Nachhaltige Werte am Arbeitsplatz lohnen sich

Abstract

Suffizienz als Schlüssel zu mehr Lebensglück und Umweltschutz AUTOREN + KONTAKT Christoph Harrach, Viola Muster und Laura Stanszus sind wissenschaftliche Mitarbeiter/innen am Fachgebiet Arbeitslehre/Ökonomie

Sustainability empowerment in the workplace: determinants and effects

“…According to the concept Green Work-Life Balance (Muster and Schrader 2011), there are mutual influences among sustainability-oriented values, attitudes, and K experiences in private life and behaviour in the workplace. Research shows, that the strength of the spill-over from private life to work depends on the degree of the sustainability-orientation of the employee (Harrach et al 2014;Weinrich 2014;Lin et al 2010;Buerke et al 2013). For this article, the spill-over from private life to work environment may provide a central explanation why employees are engaging in sustainability in the workplace.…”

“…Those employees with a "green identity" (Blazejewski et al 2014) have "an intrinsic motivation to protect the environment through work, and aims [sic] for consistency between home and work environmental behaviors" (Ciocirlan 2016, p. 2). There are different terms for these kinds of employees, such as sustchange agents (Bliesner et al 2013), sustainability talents (Kirchgeorg 2004), sustainability-oriented employees (Harrach et al 2014), sustainable intrapreneurs (Schrader and Harrach 2013), green employees (Ciocirlan 2016) or change agents for corporate sustainability (Buhr 2015;Visser and Crane 2010). These employees can play an important role as internal promoters of the sustainability development of organisations when they are proactively integrated in CSR.…”

“…Lamm et al 2015;Ramus and Steger 2000;Bliesner et al 2013) that the role of individual employees is an important factor for successful CSR management. And it is also not considered that some employees do want to participate voluntarily in corporate sustainability activities due to a personal sustainability-orientation as an intrinsic motivation (Blazejewski et al 2014;Bliesner et al 2013;Harrach et al 2014;Hesselbarth and Schaltegger 2014).…”

Integration von Mitarbeitern als Konsumenten in Nachhaltigkeitsinnovationsprozesse

“…herauszufinden, ob insbesondere nachhaltigkeitsorientierte und innovative Mitarbeiter, die verstärkte Möglichkeiten erhalten, diese Erfahrungen am Arbeitsplatz einzubringen, dadurch motivierter und zufriedener sind (Schrader und Harrach 2013). Im Kontext der sogenannten Green Work-Life-Balance (Muster und Schrader 2011) zeigt sich, dass gerade Mitarbeiter, die in ihrem privaten Kontext eine starke ‚grüne' Identität entwickelt haben, hoch motiviert sind, ihr Engagement auch in ihrem Arbeitskontext einzubringen (Blazejewski et al 2016, Harrach et al 2014. Wenn Unternehmen dieses Anliegen ernst nehmen und Mitarbeitern mit ihren sozial-ökologischen Ideen und Erfahrungen auch am Arbeitsplatz wirksam werden, trägt dies tendenziell zur Erreichung zentraler personalpolitischer Ziele wie Mitarbeiterbindung, Zufriedenheit und Commitment bei (Harrach et al 2014).…”

“…Im Kontext der sogenannten Green Work-Life-Balance (Muster und Schrader 2011) zeigt sich, dass gerade Mitarbeiter, die in ihrem privaten Kontext eine starke ‚grüne' Identität entwickelt haben, hoch motiviert sind, ihr Engagement auch in ihrem Arbeitskontext einzubringen (Blazejewski et al 2016, Harrach et al 2014. Wenn Unternehmen dieses Anliegen ernst nehmen und Mitarbeitern mit ihren sozial-ökologischen Ideen und Erfahrungen auch am Arbeitsplatz wirksam werden, trägt dies tendenziell zur Erreichung zentraler personalpolitischer Ziele wie Mitarbeiterbindung, Zufriedenheit und Commitment bei (Harrach et al 2014). Wie und inwieweit die Einbindung in Innovationsprozesse solche positiven Effekte hervorbringen kann, ist jedoch noch genauer zu untersuchen.…”