Mudança organizacional: um estudo multicasos

Ceribeli, Harrison Bachion; Merlo, Edgard Monforte

doi:10.12712/rpca.v7i2.243

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“…As organizações são submetidas a mudanças para se adaptarem às suas dinâmicas internas e externas, buscando dessa forma se manterem competitivas (CANÇADO; SANTOS, 2014). A capacidade de mudar e de se adequar às novas exigências do mercado passou a ser um fator essencial e determinante para o sucesso das mesmas (CERIBELI; MERLO, 2013). As mudanças se tornam um componente diário das organizações, como parte da busca contínua Para uma mudança organizacional é de suma importância a forma como os líderes atuam nessas situações.…”

Section: Gestão De Mudanças E Manufatura Enxutaunclassified

Gestão de mudanças no setor de produção de uma indústria farmacêutica

ASSAF,

RODRIGUES

2023

Anais Do Encontro Nacional De Engenharia De Produção

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Section: Gestão De Mudanças E Manufatura Enxutaunclassified

Gestão de mudanças no setor de produção de uma indústria farmacêutica

ASSAF,

RODRIGUES

2023

Anais Do Encontro Nacional De Engenharia De Produção

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“…Desta forma, podemos entender que uma equipe de sucesso deverá ser composta não somente por aqueles que possuem características complementares, mas preferencialmente por integrantes que possam ir além de suas características técnicas, possuindo também as habilidades de relacionamento pessoal e trabalho em equipe. Outro fator importante é a identificação coletiva entre os membros da equipe, o que favorece o aprendizado, o equilíbrio e o seu desempenho (Van Der Vegt & Bunderson, 2005), bem como a criação de uma visão de futuro para minimizar a resistência à mudança (Ceribeli & Merlo, 2013).…”

Section: Bangemann (2005) Chamou Os Centros De Serviçosunclassified

A multinacional que terceirizou suas transações financeiras

Petta

Ferraz

Pedron

2017

Pensamento Contemporâneo em Administração

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ResumoEste caso de ensino traz a história real de uma multinacional que decidiu adotar o modelo de Centros de Serviços Compartilhados (CSC) nas diferentes regiões em que atua no mundo. Além de esclarecer o que é este modelo, o caso também apresenta desafios da área de finanças global da empresa e descreve o projeto de implantação de um CSC terceirizado na América Latina. Um membro da equipe do projeto relata a tomada de decisão, os obstáculos na negociação, os acordos na fase de planejamento e, por fim, as lições aprendidas a cada etapa. O relato destas experiências serve para empresas que necessitam ajustar planos globais à realidade regional e também às unidades de negócios que precisam implantar mudanças organizacionais radicais. Serve também às empresas que estudam a implantação de um CSC para reduzir custos e melhorar serviços. O caso é recomendado para cursos de Administração e disciplinas ligadas a finanças, gerenciamento de projetos e de mudanças, visão estratégica e planejamento.Palavras-chave: Caso de ensino. Centros de Serviços Compartilhados. CSC. Gerenciamento de Projetos. Terceirização. AbstractThis teaching case presents the true story of a multinational that decided to adopt the Shared Services Centers (SSC) model in the different regions where it run business around the world. Beyond explaining what a SSC is, the case presents challenges faced by global finance area and describes in details the project to implement the outsourced SSC in Latin America. A project team member reports the discussions held before the decision, the barriers during the negotiation phase, highlights agreements in the definition and planning phases and, finally, reveals lessons learned in each phase. The learnings may support companies that need to adjust global plans to the regional reality, and to the business units that need to make radical organizational changes. They also serve companies studying the deployment of a CSC to reduce costs and improve services. This case is mainly recommended for courses in Administration and disciplines related to finance, project and change management, strategic vision and planning.

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Impactos da tecnologia na Gestão de Pessoas: Aspectos positivos e negativos

Binotto¹,

Sartilho²,

Barreto³

et al. 2020

Revista Científica Multidisciplinar Núcleo do Conhecimento

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RESUMOA tecnologia nos dias atuais se faz presente em diversas áreas de atuação, pois a mesma proporcionou ao ser humano descobrir a fórmula para aumentar a produtividade com mais eficiência, precisão e confiabilidade. Porém a transição da utilização da mão obra humana para a automatizada trouxe insegurança, medo e resistência por parte dos trabalhadores. A partir desse quadro, o presente estudo se propõe a discursar sobre a dificuldade crescente que as empresas contemporâneas enfrentam com a implantação da Tecnologia da Informação. O objetivo, portanto, é 1 Pós-Graduação em Psicologia Organizacional e do Trabalho e Graduação em Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. 2 Pós-Graduação em Psicologia Organizacional e do Trabalho e Graduação em Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. 3 Pós-Graduação em Psicologia Organizacional e do Trabalho e Graduação em Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. 4 Doutor em Psicologia. REVISTA CIENTÍFICA MULTIDISCIPLINAR NÚCLEO DO CONHECIMENTO ISSN: 2448-0959 https://www.nucleodoconhecimento.com.br RC: 47612 Disponível em: https://www.nucleodoconhecimento.com.br/psicologia/impactos-da-tecnologiamostrar que a resistência em relação ao novo pode surgir a partir do nível sociocultural do trabalhador, pela insegurança gerada diante das inovações do mundo globalizado ou medo de perder o emprego. A problemática foi discutida através de revisão bibliográfica, no qual foi observado que o comportamento das pessoas é influenciado pela família, cultura e comunidade e que a estrutura emocional, as necessidades, os desejos e a tensão específica a cada pessoa diante de determinada situação de trabalho também pode refletir comportamentos variados. A resistência à mudança também pode surgir como reação às limitações de recursos humanos, matéria-prima e tecnológicos, como pode ser compreendida como fenômeno pessoal baseado nas necessidades, desejos, valores e experiências. O fato é que não existe uma maneira infalível para superar fatores de resistência, porém a comunicação, a participação e o envolvimento dos gestores para com os colaboradores farão toda a diferença. Desse modo, conclui-se que a tecnologia se faz cada vez mais presente na vida das pessoas, seja para uso pessoal ou profissional, mas nem sempre será vista de forma apenas positiva, pois envolve uma série de fatores, principalmente quando se trata de um ambiente organizacional.Palavras chaves: Tecnologia, resistência, pessoas. INTRODUÇÃOAs organizações contemporâneas funcionam como sistemas abertos, e, portanto sofrem muitas influências do ambiente externo. Para se adaptar às constantes variações do mercado, as empresas têm que se reorganizar rapidamente aos processos, à tecnologia e às pessoas que as compõem. A informatização faz parte dessa política, pois visa explorar a presença de novas informações e criar um conhecimento mais profundo, mais amplo e perspicaz dos negócios, servindo como catalisador para aperfeiçoar e inovar a produção e o fornecimento de bens e serviços, fortalecendo a posição competitiva da companhia (ZUBOFF,...

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Mudança organizacional: um estudo multicasos

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Gestão de mudanças no setor de produção de uma indústria farmacêutica

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