“…También, investigaciones abocadas al estudio de las características particulares de las escuelas asociadas a las decisiones de movilidad docente, relevan la importancia del liderazgo y administración de la escuela (KRAFT; MARINELL; SHEN-WEI YEE, 2016;ROTHMANN;FOUCHÉ, 2018;TIPLIC;BRANDMO;ELSTAD, 2015), realzan la importancia del liderazgo de los directivos en las percepciones sobre la cultura escolar y en las decisiones de retiro (BURKHAUSER, 2017), la relevancia de contar con una adecuada carga de trabajo y tiempo suficiente para desarrollar las tareas VALENZUELA, 2016;GAIKHORST et al, 2016), asistencia durante la inserción a las escuelas y la presencia de un apoyo colegiado para favorecer la permanencia en las instituciones (DÍAZ, 2021a(DÍAZ, , 2021bHARFITT, 2014;. Asimismo, son relevantes la valoración y reconocimiento provistos por los ambientes laborales y las oportunidades de desarrollo profesional (ÁVALOS; VALENZUELA, 2016;DÍAZ, 2021aDÍAZ, , 2021bGAETE et al, 2017;SALAS DÍAZ;. En este ámbito, un estudio reciente de Díaz (2021b), que profundizó en las narrativas de profesores que se desempeñan en contextos de alta vulnerabilidad en Chile, reveló que dentro de las razones que limitaban las proyecciones de los docentes en estas escuelas se encontraba la identificación de un umbral de crecimiento; lo que se vivencia como un estancamiento en sus posibilidades de desarrollo profesional.…”