Motivation of management students to engage in volunteering (in the light of research results)

Abstract

Summary Market of volunteers in Poland, especially those ones with specialized skills, is limited. An important reservoir of volunteer work are the universities. Non-governmental organizations should consider sustained cooperation with them. Volunteers predisposed to provide administrative support could be sought among the students of management. This article aims to answer the following questions: Are students of management want to get involved in the activities of non-governmental organizations? What are the motives of involvement in voluntary dominate among them? What benefi ts do they see, in collaboration with NGO’s? What actions can take the managers of these organizations to motivate volunteers?

Retention of festival volunteers: Management practices and volunteer motivation

“…The provision of these volunteer management practices can vary among organisations, depending on the human resource management (HRM) procedures of each organisation. In general, previous studies show that a wide range of organisations did provide training to improve volunteer skills, but only to a small extent (Fletcher, 1987;Hager & Brudney, 2004;Jamison, 2003;Stankiewicz, Seiler, & Bortnowska, 2017). Similarly, when comparing this with the festival context, findings show that organisations either provide limited training (Elstad, 2003), or do not provide training at all to its volunteers (Novcic, 2014), thus showing two different cases of the provision of training in festival organisations.…”

Untitled

“…We must note that these organisations incorporate the beliefs, views and passions of their employees into their structure, therefore constituting an organisational expression of their ethical attitude towards the world (Rothschild and Milofsky, 2006). Research on values and attitudes has been conducted in relation to both managers (Miller-Stevens et al, 2018) as well as employees and volunteers (Ren, 2013;Briggs et al, 2010;Stankiewicz et al, 2017;Wymer, 1997).…”

Czynniki wpływające na zastosowanie koncepcji marketingu relacji w organizacjach pozarządowych / The terms of relationship marketing implementation in non-governmental organizations

“…J. Stankiewicz, H. Bortnowska i B. Seiler do sposobów budowania relacji z wolontariuszami zaliczają m.in. 10 : podejmowanie działań mających na celu zachęcenie do podjęcia współpracy; szkolenie wolontariuszy, aby jak najlepiej poznali misję i strategię organizacji, identyfikowanie ich potrzeb i oczekiwań, budowę odpowiedniego systemu motywacyjnego, inspirowanie ich do rozwoju zarówno osobistego, jak i zawodowego, sformułowanie oferty szkoleniowej na podstawie potrzeb pracowników; empowerment, czyli zachęcanie do kreatywności, użycia wyobraźni, podjęcia inicjatywy, podejmowania decyzji; wszelkie formy aktywizacji pracowników, pracę zespołową. Autorzy zwracają również uwagę na to, że organizacja powinna starać się utrzymywać dobre relacje z wolontariuszami nawet wtedy, gdy zakończą współpracę (outplacement).…”

“…W przypadku organizacji charytatywnych szczególną rolę w motywacji pracowników odgrywają niefinansowe środki motywacji. J. Stankiewicz, H. Bortnowska i B. Seiler wskazują, że dla wolontariuszy dobrym motywatorem jest awans 22 . Autorzy podkreślają, że wśród działań kierowanych do pracowników powinna być zastosowana rekrutacja wewnętrzna.…”