Motivation and stimulation of labor activity

Motivative Factors of Employee Behavior in the Process of Employment

“…Стабильность предприятия, конкурентоспособность и благосостояние коллектива напрямую зависят от качественной работы сотрудников и их отношения к своим обязанностям. Умение управлять коллективом и оказывать влияние на людей -это основа в управлении предприятием, которая во многом определяет не только текущее состояние компании, но и её будущий рост и развитие [3] Основа успешной работы на современных предприятиях -это, прежде всего, справедливая оплата труда. Чтобы работа соответствовала результатам и имела достойную оплату, необходимо учитывать такие показатели, как квалификация, опыт и стаж работы, профессионализм, инициатива, стремление к совершенствованию и т.д.…”

Job Satisfaction as an Indicator of Effective Motivational Climate in the Organization

“…Today the considerable volume of data on various factors of job satisfaction [2,3,4,5,6,7,9,10,12,18,19,20] is available to studying, various techniques of studying the indicators of job satisfaction which are focused on social and psychological characteristics of a working environment [8,11,17,15] are developed.…”

Searching for the Concept of Formation of Organizational and Economic Mechanism of Performance Management at the Machine-Building Enterprises

“…Ис-торически сложились и в настоящее время существуют такие концепции мотивации и стимулирования труда, как технологическая, классическая, дефицитная, про-граммная, ментальная и патриархальная. Особенностью данных концепций является то, что на систему мотива-ции и стимулирования труда, созданную предприятием, огромное влияние оказывают национальные отноше-ния, сложившиеся в сфере труда, и особенности корпо-ративной культуры предприятия [12].…”

“…А.Я. Кибанов [12] отмечает, что и в настоящее время особенности перечисленных концепций сохране-ны на российских промышленных предприятиях, к примеру, низкая заработная плата, наличие неадекват-но высоких вознаграждений, выплачиваемых руково-дству предприятия, отрицательное стимулирование труда.…”

“…В основе данной концепции лежит преобладание национальных отношений, сло-жившихся в сфере труда, несмотря на их очевидное противоречие законам рынка. Например: пожизненный найм, принцип старшинства при получении должности, низкий уровень приоритета материальных ценностей, использование в системе оплаты труда показателей, не влияющих на его результативность [12]. Патриархаль-ная концепция характерна для предприятий малого биз-неса, где большое значение придается морально-психологическим стимулам, включенным в процесс профессионального и делового общения руководителя и подчиненных.…”