2003
DOI: 10.12660/gvexec.v1n2.2003.34822
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Motivação: uma viagem ao centro do conceito

Abstract: Motivação: uma viagem ao centro do conceitouitos executivos ainda acreditam que é possível gerar motivação condicionando os comportamentos por meio de prêmios e punições. Mas a verdadeira motivação nasce das necessidades interiores e não de fatores externos. Não há fórmulas que ofereçam soluções fáceis para motivar quem quer que seja. O líder não pode motivar seus liderados. Sua eficácia depende de sua competência em liberar a motivação que os liderados já trazem dentro de si.

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“…Em desacordo com o que dizem outros autores Bergamini (2003) diz que a motivação é muito mais ampla do que os comportamentos ou estados que porventura tenham a capacidade de provocar. E que a simples observação do comportamento motivado não responde à pergunta de como conhecer o verdadeiro porquê de sua existência.…”
Section: Conceitos De Motivaçãounclassified
“…Em desacordo com o que dizem outros autores Bergamini (2003) diz que a motivação é muito mais ampla do que os comportamentos ou estados que porventura tenham a capacidade de provocar. E que a simples observação do comportamento motivado não responde à pergunta de como conhecer o verdadeiro porquê de sua existência.…”
Section: Conceitos De Motivaçãounclassified
“…A motivação só passou a ser um tópico estudado na administração quando o sentido do próprio trabalho desapareceu, devido à sua crescente divisão e fragmentação (Sievers, 1990). O desafio dos gestores é, então, entender o sentido que cada um atribui ao trabalho realizado (Bergamini, 2003). Todo dinheiro gasto para tentar motivar os empregados seria poupado se os administradores evitassem desmotivá-los, pois as pessoas já vêm motivadas para o trabalho.…”
Section: Motivaçãounclassified
“…A chave da questão é liberar o poder inerente às pessoas (Randolph & Blanchard, 2007). A liderança inspiracional, competência que libera a motivação que os liderados já trazem dentro de si, seria capaz de despertar nas pessoas os mais altos níveis de motivação, ao contrário das práticas burocráticas de comando e imposição (Bergamini, 2003).…”
Section: Motivaçãounclassified
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“…Directly connected to the creative potential, this type of need has a life of its own. The desire to work then represents an affective need that is continuously fed by the imperative of those values, represented by the desired object (11) . There is a certain level of consensus regarding the feeling nurses have towards their work.…”
Section: Dissatisfactionmentioning
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