Modelos de 'excelência' gerencial nos institutos e centros de P&D brasileiros

Administração e gestão de projetos de pesquisa e sua contribuição às atividades de pesquisa, desenvolvimento e inovação

“…The recognition of RMA profession in operational level in less developed countries like Brazil is also a topic of study. Regarding the external environment would be very interesting to explore the influences network in the development of ST&I (Albuquerque & Bonacelli, 2014; . Chesbrough (2006, p. 3) called as "Open Innovation" the process of combine internal and external ideas to advance firms technology and internal and external paths to market, considering R&D as an open system.…”

“…As Instituições de Ciência e Tecnologia (ICTs) são atores essenciais na definição e implementação de políticas de desenvolvimento econômico, competitividade internacional e na articulação de conexões e colaborações para apoiar o desenvolvimento e introdução de inovações (CGEE, 2010), e, consequentemente, um importante componente do sistema de inovação, sendo um mecanismo de estímulo à inovação e construção de competências em países menos desenvolvidos (ALBUQUERQUE; BONACELLI, 2014;CGEE, 2010). A atuação do Estado na CT&I é necessária visto sua importância para o desenvolvimento econômico e os altos custos e incertezas envolvidos.…”

“…As IPPs tiveram o papel central na geração do conhecimento e de inovações responsáveis por grandes contribuições no desenvolvimento nacional na área de agricultura, saúde, aeronáutica e outros. Hoje a atuação esperada destas instituições não é mais a mesma, o que requer uma revisão de suas missões e adaptações de suas rotinas (ALBUQUERQUE; BONACELLI, 2014). O novo paradigma em ascensão da Política de CT&I desde a década de 1980 abandona a lógica do modelo linear e reconhece que a produção do conhecimento acontece em diversos locais e através de diversos atores, além das universidades, instituições de pesquisa e comunidade científica VELHO, 2011).…”

“…Schwartzman (2009) comenta, com base em autores como Steve Fuller, que esta transformação não é a penetração da ciência no mundo da indústria, mas o contrário, a penetração do modo industrial na produção do conhecimento, onde a coordenação, controle de grandes equipes e outras concepções organizacionais típicas das atividades industriais passaram a ser utilizadas nos projetos de pesquisa. De qualquer forma, neste novo modelo as ICTs não são mais as protagonistas na geração do conhecimento, o que requer uma atualização de suas missões (ALBUQUERQUE; BONACELLI, 2014). Esta transformação na forma de geração do conhecimento quebra a ordem e racionalidade da cultura científica vigente até então, e traz uma mistura de valores e ressalvas que introduz altos graus de conflito, incertezas, custos crescentes da atividade de pesquisa, menor liberdade científica frente a maior preocupação com a apropriação dos conhecimentos e maior pressão da opinião pública (SCHWARTZMAN, 2009).…”

“…Albuquerque e Bonacelli (2014) afirmam que as instituições de pesquisa possuem dificuldades em construir novas capacidades organizacionais e gerenciais para adaptação de suas rotinas, principalmente com relação à gestão das atividades de P&D e explotação dos conhecimentos gerados. Ainda assim, o Capítulo 5 apresenta que tem ocorrido um grande esforço de várias unidades da Embrapa quanto a implementação de práticas de AGPP.…”