Modelo del sistema de gestión de la calidad y el desempeño organizacional en la producción de petróleo

Desarrollo de un Modelo de Gestión de Riesgos Operacionales basado en las Directrices del Comité de Basilea

“…Una variable es una cualidad susceptible de sufrir cambios. Específicamente, un sistema de variables consiste, por lo tanto, en una serie de características por estudiar, definidas de manera operacional, es decir, en función de sus indicadores o unidades de medida (Bavaresco, 2006;Morris, 2014).…”

“…Por otra parte, se adopta el concepto del valor en riesgo operacional como unidad de medida objetiva de la eficacia del modelo para efectos de este estudio (Ver Capítulo 2), producto de que en el caso de ser implantado el MGRO en alguna organización será la variable a analizar para medir la efectividad del MGRO en posteriores estudios. Fuente: Adaptación a partir de Morris (2014) Es así, como para efectos de este estudio se considera al OpVaR como la variable dependiente y las LS y LF como variables independientes del modelo matemático a analizar y tentativamente a instaurar.…”

“…Las principales técnicas de recolección de datos que se pueden aplicar de acuerdo a lo propuesto por Hurtado (2010) y operacionalizado por Morris (2014), Urdaneta (2014); Chirinos (2014), son la observación (ver o experimentar), la encuesta (preguntar), la entrevista (dialogar), la revisión documental (leer) y las sesiones en profundidad (hacer o participar). Al igual que el diseño de investigación y las unidades de estudio, las técnicas de recolección y análisis de datos también se definieron para cada objetivo específico como se puede observar en la Tabla 19.…”

“…La validación de contenido por análisis discriminante de ítems constituye una de las pruebas más potentes. Consiste en el análisis de ítems, en las escalas de actitudes tipo Likert (Morris, 2014).…”

Modelo de Gestión del Conocimiento para la Competitividad del Sector de las Construcciones Petroleras, Petroquímicas y Energéticas Venezolanas

“…Entre ellos Al Ghassani et al (2004); Anumba et al (2005); Botero (2006); Project Management Institute (PMBK) (2008); Winch (2010); Senaratne y Sexton (2011) y Morris-Díaz et al (2013) sostienen la estrecha interdependencia que existe entre el uso de recursos y técnicas aportadas por los sistemas de la calidad y el mejor desempeño competitivo de las organizaciones industriales.…”