Model Kemasan Paket Wisata Batur Global Geopark Menuju Pariwisata Berkelanjutan Di Kintamani

Abstract

Aktivitas dari paket wisata Kintamani masih terlihat monoton dan kurang bervariasi, sehingga perlu adanya kemasan paket wisata yang menggambarkan Batur Global Geopark Kintamani secara utuh. Rumusan masalah yang diangkat adalah (1) Apa potensi wisata yang dimiliki Batur Global Geopark Kintamani?, (2) Bagaimana model kemasan paket wisata Batur Global Geopark Kintamani?, dan (3) Bagaimana kemasan paket wisata Batur Global Geopark Kintamani menuju pariwisata berkelanjutan?. Pengumpulan data dilakukan dengan observasi, studi kepustakaan, dokumentasi, dan wawancara. Penelitian ini menggunakan analisis deskriptif kualitatif. Berdasarkan hasil analisis data menunjukkan bahwa model kemasan paket wisata Batur Global Geopark Kintamani sudah menuju pariwisata berkelanjutan. Produk wisata yang dihasilkan adalah wisata petualangan, wisata kesehatan, wisata pertanian, wisata sejarah geologi, wisata budaya, serta wisata pilgrim. Konsep Gunung Batur sebagai lingga dan Danau Batur sebagai yoni dijadikan center point yang menggambarkan kesuburan. Geotrail (jejak bumi) dijadikan indentitas dan disusun sebagai paket wisata musim panas (summer pacgake). Penyelenggaraannya berlangsung selama 3 hari 2 malam dengan nama Paket wisata Explorer Geotrail Batur Global Geopark Kintamani dan di bagi menjadi tiga rute perjalanan yaitu (1) Paket wisata Traditional Terunyan Village Culture Geotrail (2) Paket wisata Batur Mountain Trakking Geotrail dan (3) Paket wisata Chinese Temple Geotrail. Pelibatan masyarakat, pemerintah dan stakeholder pariwisata adalah upaya menuju pariwisata berkelanjutan di Kintamani.

Pariwisata Berkelanjutan: Analisis terhadap Metode, Topik, dan Aplikasinya pada Jurnal Pariwisata Indonesia

“…Selain dari 10 topik dengan porsi terbesar yang sudah dipaparkan di atas, kajian yang dilakukan oleh peneliti-peneliti juga mengangkat topik-topik menarik lainnya. Diantaranya adalah ekonomi pariwisata (Agfianto et al, 2019;Haryanto, 2014a;Kristiana & Nathalia, 2021;Lemy et al, 2021), agrotourism (Adhikerana et al, 2021;Azizah & Anom, 2020;Nisa' et al, 2014;Songkhla & Somboonsuke, 2012;Suharto, 2016;Widari et al, 2020), edutourism (Marzaman & Rasyid, 2020;Purnaya et al, 2018;Sadguna et al, 2020;Suharta et al, 2014), geotourism (Abdou et al, 2020;Darmaja et al, 2016;N. Wijaya et al, 2019;Wulung et al, 2020), culinary and gastronomy tourism (Darma Putra, 2014;Junianingsih et al, 2014;Nindita et al, 2019;Pitanatri, 2016;Ratnasari et al, 2020), spiritual tourism (Aditya et al, 2019;Baiquni & Heriani, 2021;Mau & Sukawati, 2019;Wiweka, 2014;Wulandari & Adikampana, 2018), ICT pada pariwisata (Acharya, 2021;Dewantara, 2019;I.…”

“…( 2014) merupakan contoh-contoh dari kajian ini. Fungsi manajemen operasional juga cukup disoroti oleh peneliti-peneliti pariwisata berkelanjutan di Indonesia (Darmaja et al, 2016;Somiari et al, 2020;Suryawardani & Wiranatha, 2016). Namun demikian, umumnya kajian terkait fungsi manajemen sumber daya manusia belum dilakukan terpisah secara khusus, dan masih cenderung dilihat secara umum sebagai bagian dari kajian strategi dan manajemen umum.…”

Sustainable tourism: analysis of methods and applications in the Indonesian tourism journals

“…The studies conducted by Chrissanty & Arida (2020), Eshete et al (2020), Hakim (2020), andSuryawardani et al (2014) are examples of this study. The operational management function has also been highlighted by researchers in sustainable tourism in Indonesia (Darmaja et al, 2016;Somiari et al, 2020;. However, studies related to the function of human resource management, apart from looking at society's performance toward tourism/tourists, in general, have not been carried out separately in particular and still tend to be viewed in general as part of a general strategy and management study.…”