Model Evaluasi Kinerja Karyawan dengan Metode Fuzzy Sugeno pada Resto ABTL

Abstract

Kualitas sumber daya manusia merupakan salah satu faktor dalam meningkatkan produktivitas kinerja suatu instansi. Oleh karena itu, diperlukan sumber daya manusia yang mempunyai kompetensi tinggi karena keahlian atau kompetensi akan dapat mendukung peningkatan prestasi kerja karyawan. Penilaian kinerja harus dilakukan untuk mengetahui prestasi yang dicapai setiap karyawan dengan baik, cukup baik atau kurang bisa diketahui. Permasalahan yang terjadi pada Resto ABTL adalah belum adanya format yang baku mengenai evaluasi penilaian karyawan. Untuk mengatasi permasalahan tersebut dibutuhkan sistem pendukung keputusan yang dapat membantu manajer dalam menentukan karyawan dengan kinerja terbaik (Employee of The Month), serta memberikan saran membangun karyawan berdasarkan nilai yang diperoleh. Model evaluasi kinerja karyawan adalah sistem evaluasi yang dirancang untuk mengidentifikasi kinerja karyawan dalam melaksanakan tugasnya. Model tersebut menggunakan logika fuzzy sugeno dengan beberapa kriteria, yaitu: kehadiran, pelayanan, penampilan, kerjasama dan tanggung jawab. Kriteria dibagi dalam himpunan fuzzy Buruk, Cukup, dan Baik. Dari kriteria tersebut dibuat model penilaian kinerja dalam evaluasi kinerja karyawan. Hasil dari penelitian ini adalah model evaluasi kinerja karyawan dapat dibuat model sistem pendukung keputusan dengan pendekatan fuzzy.

Implementasi Logika Fuzzy Pada Penilaian Kegiatan Merdeka Belajar Kampus Merdeka (MBKM)

“…Pada bidang transportasi, logika fuzzy dapat digunakan untuk menentukan jalur dan perencanaan transportasi yang paling optimal (Rifanti & Arifwidodo, 2019) (Rifanti & Arifwidodo, 2019). Selain itu, logika fuzzy juga dapat digunakan untuk penilaian kinerja pegawai (Hadi & Firdaus Mahmudy, 2015;Mustika & Sutrisno., 2016).…”

The Optimization of Employee Performance Improvement Reviewed From the Perspectives of Performance Allowances, Work Motivation, and Work Discipline in the LPD Banyuning, LPD Lumbanan, LPD Padang Bulia, LPD Sari Mekar

“…Human resource management is called human resource management, the efforts of human resource management can be passed by way of developing and defending human resources that already have competence and high quality. Mustika & Sutrisno (2016) stated that human resources are "Employees who are ready, capable and alert in achieving organizational goals. As stated in the main dimensions of the human resource side is its contribution to the organization, while the basic dimension of human resources is the treatment of contributions to it which in turn will determine the quality and capabilities of his life".…”