Mitglieder-Zuwachspotenzial für Energiegenossenschaften in Deutschland

Masson, Torsten; Centgraf, Salina; Rauschmayer, Felix; Simke, Romy

doi:10.1515/zfgg-2015-0304

Zeitschrift Für Das Gesamte Genossenschaftswesen

2015

DOI: 10.1515/zfgg-2015-0304

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Mitglieder-Zuwachspotenzial für Energiegenossenschaften in Deutschland

Torsten Masson

Salina Centgraf

Felix Rauschmayer³

et al.

Abstract: ZusammenfassungDie deutsche Bevölkerung steht Energiegenossenschaften (EG) positiv gegenüber und schreibt ihnen erhebliche Potentiale zur Unterstützung der Energiewende zu. Dies konnte in einer repräsentativen Fragebogenstudie von Nichtmitgliedern erhoben werden. Finanzielle Motive scheinen für ein Engagement in EG keine überragende Rolle zu spielen. Als mögliche Gründe für einen EG-Beitritt schneiden der Umweltschutz, die Sicherung der Energiepreise sowie die Beteiligung der Bürger an der Energiewende am best… Show more

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Zukunft der deutschen Energiegenossenschaften

Klagge

Schmole²,

Seidl

et al. 2016

RuR

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Zusammenfassung Energiegenossenschaften haben für den dezentralen Ausbau der erneuerbaren Stromproduktion in Deutschland im neuen Jahrtausend eine wichtige Rolle gespielt: Sie bündeln das Kapital von Privatpersonen und erschließen damit eine weitere Finanzierungsquelle für das Erreichen der Energiewende. Dabei gelten ihre regionale Orientierung und die genossenschaftliche Mitbestimmung als akzeptanzfördernde Erfolgsfaktoren. Mit der Novellierung des Erneuerbare-Energien-Gesetzes (EEG) 2014 fallen nun die bisher sehr günstigen Förderbedingungen sukzessive weg, die für die Geschäftsmodelle vieler, vor allem regionaler Energiegenossenschaften zentral waren. Damit ist die Boomphase der Energiegenossenschaften beendet und die zunehmende Marktorientierung der Förderpolitik für erneuerbare Energien erfordert von den Energiegenossenschaften Anpassungen und Innovationen. Vor diesem Hintergrund werden Energiegenossenschaften und ihre Entwicklung aus einer Innovationsperspektive im Hinblick darauf untersucht, wie sich Energiegenossenschaften positionieren müssen, wenn sie auch in Zukunft einen bedeutsamen Beitrag zu einer dezentralen Energiewende leisten wollen bzw. sollen. Im empirischen Teil dieses Beitrags werden auf der Basis vorhandener Daten, einer eigenen Online-Befragung mit einem Schwerpunkt auf Energiegenossenschaften unterschiedlicher Größe und Reichweite sowie ergänzt durch zwei Fallstudien die Strukturen und der Wandel im deutschen Energiegenossenschaftssektor analysiert. Wir schlussfolgern, dass Größenvorteile und Risikostreuung durch überregionale Aktivität zwar Vorteile bieten können, dass es daneben aber auch für regionale Energiegenossenschaften weitere erfolgversprechende Entwicklungsmöglichkeiten gibt. Ansatzpunkte für erfolgreiche regionale Strategien bilden die Diversifikation der Geschäftsfelder, die neben Energiedienstleistungen auch weitere Tätigkeiten der örtlichen Daseinsvorsorge beinhalten können, sowie Kooperationen auf regionaler Ebene und mit anderen Energiegenossenschaften bzw. deren Dachverbänden. Generell bildet die Direktvermarktung ein potenziell relevantes Element der innovativen Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen, da sie – entsprechend den genossenschaftlichen Kernprinzipien Mitgliederorientierung und Identitätsprinzip – die Fokussierung auf bestimmte Zielgruppen mit der Vermittlung eines regionalen bzw. ideellen Mehrwerts verknüpft.

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Zukunft der deutschen Energiegenossenschaften

Klagge

Schmole²,

Seidl

et al. 2016

RuR

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Who wants to get involved? Determining citizen willingness to participate in German renewable energy cooperatives

Fischer

Gutsche

Wetzel

2021

Energy Research & Social Science

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Kooperationsstrukturen von Energiegenossenschaften in Deutschland

Meister

2020

Zeitschrift Für Das Gesamte Genossenschaftswesen

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ZusammenfassungDie umfangreiche Förderung der regenerativen Stromerzeugung durch das Erneuerbare-Energien-Gesetz begünstigte einen Gründungsboom von Energiegenossenschaften in Deutschland. Die Rahmenbedingungen haben sich jedoch in den letzten Jahren deutlich verschlechtert. Energiegenossenschaften sind daher gezwungen, neue und komplexere Geschäftsmodelle zu entwickeln, um im Wettbewerb zu bestehen. Kooperationen mit anderen Akteuren werden diesbezüglich als vielversprechende Strategie diskutiert. Die bisher nur exemplarisch in Fallstudien untersuchten Kooperationsstrukturen von Energiegenossenschaften in Deutschland werden in diesem Beitrag systematisch auf Basis der Ergebnisse einer standardisierten Befragung analysiert.

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