Zukunft der deutschen Energiegenossenschaften

Abstract

Zusammenfassung Energiegenossenschaften haben für den dezentralen Ausbau der erneuerbaren Stromproduktion in Deutschland im neuen Jahrtausend eine wichtige Rolle gespielt: Sie bündeln das Kapital von Privatpersonen und erschließen damit eine weitere Finanzierungsquelle für das Erreichen der Energiewende. Dabei gelten ihre regionale Orientierung und die genossenschaftliche Mitbestimmung als akzeptanzfördernde Erfolgsfaktoren. Mit der Novellierung des Erneuerbare-Energien-Gesetzes (EEG) 2014 fallen nun die bisher sehr günstigen Förderbedingungen sukzessive weg, die für die Geschäftsmodelle vieler, vor allem regionaler Energiegenossenschaften zentral waren. Damit ist die Boomphase der Energiegenossenschaften beendet und die zunehmende Marktorientierung der Förderpolitik für erneuerbare Energien erfordert von den Energiegenossenschaften Anpassungen und Innovationen. Vor diesem Hintergrund werden Energiegenossenschaften und ihre Entwicklung aus einer Innovationsperspektive im Hinblick darauf untersucht, wie sich Energiegenossenschaften positionieren müssen, wenn sie auch in Zukunft einen bedeutsamen Beitrag zu einer dezentralen Energiewende leisten wollen bzw. sollen. Im empirischen Teil dieses Beitrags werden auf der Basis vorhandener Daten, einer eigenen Online-Befragung mit einem Schwerpunkt auf Energiegenossenschaften unterschiedlicher Größe und Reichweite sowie ergänzt durch zwei Fallstudien die Strukturen und der Wandel im deutschen Energiegenossenschaftssektor analysiert. Wir schlussfolgern, dass Größenvorteile und Risikostreuung durch überregionale Aktivität zwar Vorteile bieten können, dass es daneben aber auch für regionale Energiegenossenschaften weitere erfolgversprechende Entwicklungsmöglichkeiten gibt. Ansatzpunkte für erfolgreiche regionale Strategien bilden die Diversifikation der Geschäftsfelder, die neben Energiedienstleistungen auch weitere Tätigkeiten der örtlichen Daseinsvorsorge beinhalten können, sowie Kooperationen auf regionaler Ebene und mit anderen Energiegenossenschaften bzw. deren Dachverbänden. Generell bildet die Direktvermarktung ein potenziell relevantes Element der innovativen Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen, da sie – entsprechend den genossenschaftlichen Kernprinzipien Mitgliederorientierung und Identitätsprinzip – die Fokussierung auf bestimmte Zielgruppen mit der Vermittlung eines regionalen bzw. ideellen Mehrwerts verknüpft.

The Contribution of Energy Communities to the Upscaling of Photovoltaics in Germany and Italy

“…While the benefit of individual EC is well documented (c.f. [4,[8][9][10][11]), their aggregated contribution to the energy transition at national and European level is an open question. There are only a few attempts in this direction.…”

“…Since the mid-2000s, both countries have implemented generous FiT for PV. Indeed, in Germany 474 of the 635 production cooperatives have PV deployment as a major activity, while in Italy 16 out of 17 initiatives have been reported to focus on PV installation [3,8,10,12]. For this reason, we focus on energy communities and the PV sector in our comparative analysis.…”

Success factors of citizen energy cooperatives in north western Germany: a conceptual and empirical review

“…Klagge et al 's [8] study the structures and changes in the German energy cooperative sector. The CECOs benefit from being "the most direct and democratic form of community financing" (Democratic structures).…”

“…Success, for example, is defined as the successful start-up and assertion of CECOs [8, 27-33, 35, 37] and explicitly the professionalization of CECOs and the processes required [27,35]. Other works define success as civic engagement which can be promoted [29] and a noticeable contribution to the (decentralized) energy transition [8,36]. Others define success as the fact that CECOs pursue and achieve the goals they have set themselves [2,32,36].…”

“…The involvement of local citizens leads to more popularity and acceptance of community projects [8], decentralized energy production [9] and an opportunity to develop (niche) innovations. It is also able to accelerate the local energy transition under certain conditions (increasing the engagement of citizens and other social groups through changes in thinking, acting and organizing) [10].…”