Abstract:753Eng Sanit Ambient | v.21 n. . The BI tool helps to identify the most attractive and sustainable conceptual projects.Keywords: TECLIM ideas bank; front-end loading; use of water in industry;cleaner production; rational use of water.
INTRODUÇÃOA água é apontada como um dos fatores ambientais críticos para as próximas duas décadas (UNEP, 2011). O estresse hídrico, provocado pela retirada excessiva das águas de superfície e dos aquíferos subterrâneos e pela poluição e uso ineficiente dos recursos de água doce
“…sendo a viabilidade uma fase inicial, conceitual uma fase intermediária e básico uma fase mais avançada. ConformeOliveira et al (2016), as principais características da fase de viabilidade são a flexibilidade de escopo e análise de oportunidades, enquanto nas fases conceitual e básico, há a escolha de alternativas e refinamento das soluções, respectivamente. Tal divisão é baseada na metodologia Front-End Loading [FEL] desenvolvida pelo Instituto Independent Project Analysis[IPA].Os Itens "duração prevista" e "duração real" indicam o tempo planejado e real de execução dos projetos, respectivamente.…”
O objetivo deste artigo foi propor soluções integradas para os principais problemas relacionados à gestão de equipes em uma organização de consultoria de projetos de engenharia com estrutura matricial. Para tanto, foi desenvolvido um estudo de caso em uma organização que contou com análise documental e observação participativa de três projetos desenvolvidos com equipes compartilhadas. Além disso, foi aplicado um questionário em parte dos membros do departamento de engenharia e projetos. Observou-se a percepção dos envolvidos diretos no desenvolvimento de projetos sobre alguns aspectos da gestão de equipes: funcionamento da estrutura matricial, alocação de recursos, gestão e funcionamento de equipes, treinamento e lições aprendidas. Também foi constatado que a organização possui características dos três tipos de estruturas matriciais: fraca, moderada e forte. Diversos problemas de gestão de equipes nessas estruturas foram observados: conflito por recursos, dupla subordinação, baixo engajamento, dificuldades de alocação e de desenvolvimento de equipes. As principais soluções integradas relacionaram-se ao nivelamento de conhecimento sobre a estrutura e seu funcionamento, gestão do engajamento dos envolvidos, aumento da integração entre equipes de projeto e funcionais, realização de feedbacks e registro de lições aprendidas nos projetos, além da indicação de perfil servidor para os membros da equipe de gestão de projeto.
“…sendo a viabilidade uma fase inicial, conceitual uma fase intermediária e básico uma fase mais avançada. ConformeOliveira et al (2016), as principais características da fase de viabilidade são a flexibilidade de escopo e análise de oportunidades, enquanto nas fases conceitual e básico, há a escolha de alternativas e refinamento das soluções, respectivamente. Tal divisão é baseada na metodologia Front-End Loading [FEL] desenvolvida pelo Instituto Independent Project Analysis[IPA].Os Itens "duração prevista" e "duração real" indicam o tempo planejado e real de execução dos projetos, respectivamente.…”
O objetivo deste artigo foi propor soluções integradas para os principais problemas relacionados à gestão de equipes em uma organização de consultoria de projetos de engenharia com estrutura matricial. Para tanto, foi desenvolvido um estudo de caso em uma organização que contou com análise documental e observação participativa de três projetos desenvolvidos com equipes compartilhadas. Além disso, foi aplicado um questionário em parte dos membros do departamento de engenharia e projetos. Observou-se a percepção dos envolvidos diretos no desenvolvimento de projetos sobre alguns aspectos da gestão de equipes: funcionamento da estrutura matricial, alocação de recursos, gestão e funcionamento de equipes, treinamento e lições aprendidas. Também foi constatado que a organização possui características dos três tipos de estruturas matriciais: fraca, moderada e forte. Diversos problemas de gestão de equipes nessas estruturas foram observados: conflito por recursos, dupla subordinação, baixo engajamento, dificuldades de alocação e de desenvolvimento de equipes. As principais soluções integradas relacionaram-se ao nivelamento de conhecimento sobre a estrutura e seu funcionamento, gestão do engajamento dos envolvidos, aumento da integração entre equipes de projeto e funcionais, realização de feedbacks e registro de lições aprendidas nos projetos, além da indicação de perfil servidor para os membros da equipe de gestão de projeto.
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