Método híbrido CONWIP/KANBAN um estudo de caso

Sereno, Bruno; Silva, Daniel Sant Anna da; Leonardo, Dênis Gustavo; Sampaio, Mauro

doi:10.1590/s0104-530x2011000300015

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“…Usado como ferramenta de controle, o Kanban é um sistema de controle da produção desenvolvido no Japão, em que sua principal função é regular os níveis de estoque (SERENO et al, 2011…”

Section: Resultsunclassified

A UTILIZAÇÃO DAS FERRAMENTAS DE GESTÃO APLICADAS ÀS UNIDADES DE INFORMAÇÃO (UI): percepções dos gestores

Sobral¹,

Amadeu²,

Santos³

et al. 2020

RPA

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Traz um panorama acerca da utilização de ferramentas de gestão por gestores de Unidades de Informação em seus contextos profissionais, a partir de uma pesquisa exploratória executada em três fases: a primeira identifica o potencial de utilização das ferramentas de gestão de Unidades de Informação, baseando-se na produção científica e técnica; a segunda constrói um questionário para ser aplicado entre gestores de Unidades de Informação; e a terceira analisa os dados obtidos nos questionários aplicados. Os resultados estão estruturados na seguinte ordem: 1) Área de formação dos gestores; 2) Ferramentas de gestão conhecidas pelos gestores das Unidades de Informação; 3) Ferramentas de gestão utilizadas pelas Unidades de Informação; e 4) Resultados positivos alcançados em decorrência do uso das ferramentas. Quando questionados sobre as ferramentas que conheciam, as respostas dos gestores mostraram que a Matriz SWOT é a mais conhecida, com 94,4%; seguida pelo Mapa Conceitual, com 88,9%; Diagrama de Pareto, com 61,1%; PDCA, 55,6%, 5w2h, 44,4% e Business Process Management (BPM), com resultado igual ao 5w2h. Sobre as mais utilizadas, verificou-se o quadro a seguir: Mapa Conceitual (38,9%), Matriz SWOT (33,3%), 5w2h (16,7%) e PDCA (16,7%). Chama a atenção que 38,9% dos gestores nunca utilizaram nenhuma ferramenta. Com isto, nota-se na pesquisa o destaque do Mapa Conceitual e da Matriz SWOT; e a informação que todos os gestores que utilizaram ferramentas de gestão relataram ter obtido algum resultado positivo.

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Section: Resultsunclassified

A UTILIZAÇÃO DAS FERRAMENTAS DE GESTÃO APLICADAS ÀS UNIDADES DE INFORMAÇÃO (UI): percepções dos gestores

Sobral¹,

Amadeu²,

Santos³

et al. 2020

RPA

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“…Classificado como um sistema híbrido, este combina características da estratégia puxada (pull strategy), utilizada pelo sistema kanban, e princípios da estratégia empurrada (push strategy). Assim, pode-se considerá-lo puxado pelo final do processo produtivo e empurrado do início ao final deste (SERENO et al, 2011).…”

Section: Figura 1 -Funcionamento Do Sistema Kanbanunclassified

Como decidir pela forma de gerir estoques em situações de diferentes ambientes de produção? Uma proposição teórica

Domingues

Jabbour

2016

PEF

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Devido à existência na literatura de inúmeras formas de gerenciar estoques e a dificuldade em relacioná-las com características de sistemas produtivos presentes nas organizações, este artigo tem como finalidade colaborar com gestores de produção/ logística quanto à decisão sobre quais seriam formas adequadas de gerir estoques de acordo com o modelo de manufatura empregado por um ambiente de produção. Para isso, são explanados, teoricamente, determinados modelos de manufatura, técnicas de controle de estoque e fatores de produção presentes em tais modelos. Como resultado, realiza-se uma proposição teórica, por meio de um quadro conceitual que relaciona as variáveis mencionadas, contribuindo para o entendimento acerca do assunto e para preencher uma lacuna observada na literatura: uma relação teórica acerca destas variáveis. Palavras-chave: Planejamento e controle da produção; Formas de atendimento ao pedido do cliente; Controle de estoque. How do decide the manner of managing stock based on different situations of production systems? A theoretical proposal Due to the existence of a number of ways to manage inventory in the literature and the difficulty in relating them with the characteristics of productive systems in organizations, this article aims to collaborate with production/logistics managers as the decision on how to manage inventory in accordance with the manufacturing model employed by a production environment. For this, they are explained theoretically certain models of manufacturing, inventory control techniques and production factors present in such models. As a result, there will be a theoretical proposition, through a conceptual framework that relates the variables mentioned above, contributing to the understanding of the subject and fill a gap observed in the literature: a theoretical relationship about these variables.

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“…A palavra Kanban, utilizada para denominar a metodologia de gerenciamento de tarefas, significa, literalmente, anotação visível (Lage Junior, Godinho Filho, 2008) e obteve êxito devido à simplicidade de seus mecanismos de controle que dependiam de poucos parâmetros (SERENO et. al., 2011 …”

Section: Introductionunclassified

Estudo De Caso Em Uma Fazenda-Escola Do Sul De Minas Gerais

Corsini

Coelho

et al. 2018

RUVRV

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_______________________________________________________ RESUMOEm um mercado extremamente competitivo, qualquer ação que gere melhorias nos processos de uma empresa é de grande valia. Buscando melhorar o gerenciamento de seus estoques, a Toyota lançou a metodologia Kanban que, por meio de seus resultados e sua simplicidade de utilização, acabou sendo adaptada para utilização em diversas áreas de gerenciamento. A empresa também realizou a transição de rotina para dias de trabalho mais curtos, possibilitando melhor produtividade dos funcionários. Seguindo essa linha, uma fazenda-escola em Machado, Sul de Minas Gerais, optou por implementar esta metodologia em vários setores da área administrativa e também a redução da jornada de trabalho de 8 para 6 horas diárias. Por meio de entrevistas com os funcionários da fazenda-escola, o estudo identificou que o Kanban é uma metodologia simples que pode trazer diversos benefícios quando implantada. Em relação a redução da jornada de trabalho foi possível identificar um aumento na produtividade e benefícios proporcionados aos profissionais da fazenda-escola.Palavras-chave: Ferramentas de gestão. Kanban. Métodos de gerenciamento. Otimização de processos. Redução da jornada de trabalho. CASE STUDY IN A SOUTH OF MINAS GERAIS SCHOOL FARM _______________________________________________________ ABSTRACTIn an extremely competitive market, any action that generates improvements in the processes of a company is of great value. Seeking to improve the management of their inventories, Toyota launched the Kanban methodology that, through its results and its simplicity of use, was eventually adapted for use in various areas of management. The company also conducted a routine transition to shorter working days, enabling better employee productivity. Following this line, a farm-school in Machado, south of Minas Gerais, has chosen to implement this methodology in various sectors of administrative and also the reduction of 8 working hours to 6 hours daily. Through interviews with farm-school staff, the study found that Kanban is a simple method that can bring many benefits when deployed. Regarding the reduction of working hours was possible to identify an increase in productivity and benefits provided to the farm-school professionals.

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Método híbrido CONWIP/KANBAN um estudo de caso

Abstract: Production control systems have been widely discussed in the Production

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A UTILIZAÇÃO DAS FERRAMENTAS DE GESTÃO APLICADAS ÀS UNIDADES DE INFORMAÇÃO (UI): percepções dos gestores

A UTILIZAÇÃO DAS FERRAMENTAS DE GESTÃO APLICADAS ÀS UNIDADES DE INFORMAÇÃO (UI): percepções dos gestores

Como decidir pela forma de gerir estoques em situações de diferentes ambientes de produção? Uma proposição teórica

Estudo De Caso Em Uma Fazenda-Escola Do Sul De Minas Gerais

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