Methods of Decision Making Support for Innovative Projects Management Using Integrated Ontology

Abstract

A purpose of the research is to improve the innovative projects management by refining the design processes and improving the quality and efficiency of decision making. A method of decision making support, including data analysis, acquisition and representation of the explicit and implicit organization knowledge (including cases of the best decision-making practices), search and application of analytical and intelligent decision-making methods, taking into account the characteristics of the various project realization stages, is proposed The main component of the decision making support is an integrated knowledge management ontology, which includes a semantic network of project management ontology and ontology of decision making support tasks, models and methods. With the use of the ontology rules, regulating the innovative project management, as well as algorithms for information and intellectual decision making support, are developed. Application of the decision support methods is shown on innovative project management in power engineering.

Методы И Модели Поддержки Принятия Решений При Управлении Инновационными Проектами В Производственно-Экономических Системах

“…Для более точной оценки каждый риск получает количественную экспертную оценку по методу анализа причин и последствий отказов (Failure Mode and Effect Analysis -FMEA) в соответствии с формулой: Инновации, в отличие от многих других явлений и процессов, сочетают в себе элементы многих систем, изучаемых в отдельности (технических, технологических, организационных, экономических, юридических, управления знаниями), и используют разные механизмы управления, свойственные для каждой из этих систем. Это делает чрезвычайно сложной задачу разработки системной модели инновационного проекта в формальной постановке, на которой возможно было бы применение точных методов поиска решений [44].…”