Methods for modeling and supporting innovation processes in SMEs

Abstract

Purpose-Sets out to investigate business modeling techniques (BMTs) which can be used to support and improve innovation processes within small and medium-sized enterprises (SMEs). Design/methodology/approach-Based on a literature review, different analysis perspectives on innovation processes are identified and discussed, and some firm needs and problems are pointed out. The importance of BMTs to firms is further tested by an empirical study whose initial results are reported. Finally, by matching problems and techniques characterized by the same ontology, the BMTs most suitable to address SME needs are identified and their role within the innovation process discussed. Findings-The main result of the paper is the identification of the problems facing SMEs in innovation processes and the possible support offered by BMTs. Though methods and models alone do not assure the success in the innovation development process (IDP), they are enabling factors and can support the creation of strategies, reasoning, insights and communication. Originality/value-The adoption of such BMTs, facilitating the codification of the characteristics of the IDP, might be particularly useful in those environments where, due to the lack of specialized resources, it is difficult to structure all of the information related to the innovation process and to exploit the related benefits and opportunities

Les barrières à l’innovation organisationnelle : Le cas du Lean Management

“…L'IO représente un processus collectif, long et complexe, lié à l'apprentissage (Alter, 2010, Scozzi &Garavelli, 2005 et susceptible de se heurter à de nombreux obstacles (Van de Ven, 1986, Vermeulen, 2005. Notre objectif est ici d'en améliorer sa compréhension en s'inscrivant dans la lignée des recherches récentes basées sur les barrières à l'innovation (Baldwin &Lin, 2002, Galia &Legros, 2004, Hadjimanolis, 1999, Madrid-Guijarro, et al, 2009, Mohnen &Röller, 2005, Tourigny &Le, 2004.…”

Clarifying the Link Between Social Capital and MSME Innovation Performance: The Role of Absorptive Capacity

“…Consequently, innovative firms have become increasingly adept at scanning the external input environment in an effort to identify and acquire knowledge such as new product ideas, new industrial processes or new market opportunities (Hine & Ryan, 1999). This supports the view that innovation is an information-and communicationintensive process in which knowledge management is central to its effectiveness (Tushman, 1979;Norbert, 1990;Scozzi, Garavelli & Crowston, 2005).…”

Rota da Inovação: Uma Proposta de Metodologia de Gestão da Inovação

“…De um lado, as organizações menores podem apresentam maior flexibilidade, um relacionamento mais próximo com o consumidor, maior agilidade na resposta às demandas do mercado, melhor comunicação interna e, por vezes, um estilo de gestão mais dinâmico e empreendedor. Por outro, tais organizações também enfrentam falta de recursos financeiros, gestão inadequada, falta de qualificação dos trabalhadores, fraqueza na coleta de informações externas e no estabelecimento de conexões (Scozzi, Garavelli, & Crowston, 2005). Diante desse contexto, é necessária uma abordagem para a inovação e a gestão desse processo que compreenda as especificidades das micro e pequenas empresas.…”

“…A revisão dos estudos abordados pelos autores contribuiu para um melhor entendimento de metodologias e ferramentas de gestão da inovação (Ghaemmaghami & Bucciarelli, 2003;Igartua, Garrigós, & Hervas-Oliver, 2010;Keltsch, Probert, & Phaal, 2011;Laurenti, Rozenfeld, & Franieck, 2012;Lemos & Porto, 1998;Libutti, 2000;Lichtenthaler, 2005;Olsen & Welo, 2011;Scozzi et al, 2005;Thia, Chai, Bauly, & Xin, 2005). Complementarmente, metodologias amplamente difundidas, como stage-gate (Cooper, 2003), e abordagens emergentes, como o design thinking, também foram analisadas.…”

“…Com base na revisão da literatura e na pesquisa junto aos Nagis em operação, verificou-se um predomínio de metodologias de GI orientadas para o contexto de grandes empresas, apesar da literatura também indicar a necessidade de considerar o contexto das pequenas e médias empresas (i.e., Scozzi et al, 2005). Nessa linha, durante a pesquisa de campo, destacou-se a preocupação do Nagi POLI/USP em desenvolver abordagens diferentes de acordo com o perfil da empresa e a utilização de ferramentas lúdicas no Nagi JOIN, visando ao engajamento dos participantes do programa.…”