Methods and techniques for evaluating effectiveness of information technology implementation into business processes

Кузьміна, Олена; Yaremko, Svetlana А.; Ignatovska, Ruslana V.; Sichko, Tetiana; Smolarz, Andrzej; Smailova, Saule

doi:10.1117/12.2500620

Cited by 3 publications

(1 citation statement)

References 4 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Order By: Relevance

“…Companies involved in the implementation of information technologies need to measure the effectiveness of their projects, as this allows them to obtain indicators for managing and evaluating processes, projects, products and people. The results of these measurements are used for decision-making and will improve the quality of software projects [9].…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Development of a mathematical model for planning team readiness for IT solution implementation projects

Медведев

Medvedev

2023

E3S Web Conf.

View full text Add to dashboard Cite

Due to the emergence of new business lines and areas requiring automation, there is a need for planning and managing project work. Information technology (IT) projects contribute to organizational transformation and business growth. Despite the contribution of project management methodologies and structures, the share of unsuccessful IT projects remains high; thus, the study of critical success factors of IT projects remains an important problem for researchers and practitioners [1]. An analysis of the success of IT projects shows that 17% of projects are completed so unsuccessfully that they can threaten the state of the entire company as a whole. 45% of projects go beyond the budget. 56% of projects bring less profit than expected. 109 million dollars - average losses for every 1 billion dollars spent on projects [2]. The working conditions of the Information Technology department presuppose the existence of an effectively organized project work process. The success of the tasks depends largely on the distribution of the load between the members of the project team. The correct allocation of labor resources determines the timing and quality of project implementation.

show abstract

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Development of a mathematical model for planning team readiness for IT solution implementation projects

Медведев

Medvedev

2023

E3S Web Conf.

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

Управління Корпоративними Бізнес-Процесами В Умовах Цифрової Економіки

Кузьміна¹,

YAREMKO²

2022

ПІ

View full text Add to dashboard Cite

Механізм ефективного корпоративного управління суттєво розширює можливості залучення інвестицій в український бізнес, сприяє зростанню продуктивності й конкурентоспроможності компаній. Однієї з ключових проблем у менеджменті корпорацій є управління бізнес-процесами. Саме тому найбільшій інтерес для аналітиків компаній становить питання ефективного управління бізнес-процесами. Впровадження процесного підходу в компанії може зробити бізнес більш прозорим і передбачуваним, керованим, контрольованим. Формалізація та інжиніринг бізнес-процесів формують системний підхід до управління процесами з точки зору їх максимальної ефективності. У сучасних умовах цифровізації економіки інтеграція та автоматизація бізнес-процесів стали головними пріоритетами для досягнення ефективності та результативності діяльності компаній. Враховуючи мінливість внутрішнього та зовнішнього середовища, компанії мають швидко адаптуватися до таких змін. Управління бізнес-процесами – дозволяє компаніям моделювати, автоматизувати, виконувати, контролювати, вимірювати та оптимізувати потік ділової діяльності. Вирішення цієї проблеми можна здійснити за допомогою інтегрованих систем (ERP-систем), які є інструментарієм для прийняття ефективних управлінських рішень, моделювання та оптимізація бізнес-процесів. У статті розглянуто принципи та сутність ERP-систем, їхню необхідність використання у корпоративному управлінні, як перший крок до цифровизації. Далі показано, що розвиток інформаційних технологій та аналітичних систем буде все більше використовувати штучний інтелект, а цифрові технології будуть розвиватися як гібридні рішення. Таким чином, чим скоріше корпорація стане на шлях цифровізації, тим ефективніше буде корпоративне управління.

show abstract