2011
DOI: 10.1590/s0102-69922011000200016
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Metáforas do poder em uma instituição pública de saúde

Abstract: Resumo

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“…A formação do profissional médico é constituída pela necessidade imposta pelo campo da aquisição de capital teórico, já que os rituais reguladores da ascensão profissional e social impõem avaliações e provas de extenso conteúdo abstrato e não prático. Se quiser ascender na estrutura do campo, galgando papéis de prestígio, o neófito terá de atravessar todas as especificidades dos rituais da instituição (provas e concursos) para ser admitido na comunidade dos doutores, de fato 19 . A possibilidade de transformação do conceito de saúde instaura nos aspectos do cuidado a criação de parceria e construção em rede, reconstruindo os sentidos do cuidado; ampliando a responsabilização deste a partir de uma cogestão, em que os protagonistas se confundem, e os sujeitos surgem em pé de igualdade no cuidado (profissional/paciente/professor/estudante), operando um manejo clínico a partir do diálogo, do acolhimento, da participação social, do vínculo e da corresponsabilização, princípios e diretrizes do Sistema Único de Saúde brasileiro, o SUS.…”
Section: Introductionunclassified
“…A formação do profissional médico é constituída pela necessidade imposta pelo campo da aquisição de capital teórico, já que os rituais reguladores da ascensão profissional e social impõem avaliações e provas de extenso conteúdo abstrato e não prático. Se quiser ascender na estrutura do campo, galgando papéis de prestígio, o neófito terá de atravessar todas as especificidades dos rituais da instituição (provas e concursos) para ser admitido na comunidade dos doutores, de fato 19 . A possibilidade de transformação do conceito de saúde instaura nos aspectos do cuidado a criação de parceria e construção em rede, reconstruindo os sentidos do cuidado; ampliando a responsabilização deste a partir de uma cogestão, em que os protagonistas se confundem, e os sujeitos surgem em pé de igualdade no cuidado (profissional/paciente/professor/estudante), operando um manejo clínico a partir do diálogo, do acolhimento, da participação social, do vínculo e da corresponsabilização, princípios e diretrizes do Sistema Único de Saúde brasileiro, o SUS.…”
Section: Introductionunclassified
“…Com estas responsabilidades, o peso pela escassez de leitos, medicamentos e suprimentos recaía sobremaneira sobre os indivíduos desta categoria, confirmando os apontamentos de vários autores (LIMA JÚNIOR;ÉSTHER, 2001;LUNARDI et al, 2007;MCGIBBON;GALLOP, 2010). Na mesma direção que os achados de diversos autores (LIMA JÚNIOR;ÉSTHER, 2001;SABINO;LUZ, 2011;BARLEM et al, 2013), a falta de leitos fazia com que a ocorrência de uma vaga consistisse em uma base para o exercício do poder dos profissionais de um setor sobre os de outro, especialmente das Clínicas sobre o Pronto Socorro. (PAGÈS et al, 1987;FARIA, 2007), ao promover a identificação afetiva dos funcionários e satisfazer suas necessidades mais profundas, a organização apresenta-se como o ideal para o qual todos os esforços são justificáveis.…”
Section: A Hierarquia Organizacionalunclassified