Abstract:BOND, E. (2001). Performance measurement to production management in a supply chain scenario. São Carlos, 2002. 125 p. Dissertação (Mestrado). Escola de
“…Segundo Bond (2002), mensuração de desempenho pode ser definida, de maneira genérica, como a atividade de se determinar as medidas de desempenho no sentido de adequar, ajustar e controlar alguma atividade. Vale destacar que os objetivos da análise de desempenho podem variar de acordo com as necessidades específicas de cada empresa, entretanto, pode-se afirmar que o objetivo central de uma medição de desempenho é apontar se as empresas estão seguindo o caminho certo para alcançar as metas estrategicamente determinadas.…”
Section: Mensuração Do Desempenho De Cadeias De Suprimentounclassified
ResumoA mensuração do desempenho tem sido amplamente investigada no âmbito de organizações individuais, mas pouca atenção tem sido dada à sua contextualização em cadeias de suprimento. Este artigo investiga as relações entre o grau de complexidade das estruturas das cadeias de suprimento e o uso de indicadores de desempenho. Para a realização desta pesquisa, foi analisada uma amostra composta por 36 organizações individuais participantes de cadeias de suprimento localizadas no estado de Pernambuco. Foram considerados 36 indicadores de desempenho, distribuídos entre cinco dimensões distintas (custos, custos logísticos, qualitativos, capacidade de resposta ao consumidor e desempenho do fornecedor). O instrumento utilizado para a operacionalização da coleta de dados foi um questionário. Para investigar a significância estatística das relações existentes entre as variáveis consideradas, foi utilizada a prova exata de Fisher. Os resultados obtidos apontam evidências que indicam a presença de algumas relações estatisticamente significativas entre os diversos indicadores de desempenho considerados, a saber: inventário e giro de estoque (custos logísticos), flexibilidade (qualitativos), tempo de processamento do pedido e quebra de estoques (capacidade de resposta ao
“…Segundo Bond (2002), mensuração de desempenho pode ser definida, de maneira genérica, como a atividade de se determinar as medidas de desempenho no sentido de adequar, ajustar e controlar alguma atividade. Vale destacar que os objetivos da análise de desempenho podem variar de acordo com as necessidades específicas de cada empresa, entretanto, pode-se afirmar que o objetivo central de uma medição de desempenho é apontar se as empresas estão seguindo o caminho certo para alcançar as metas estrategicamente determinadas.…”
Section: Mensuração Do Desempenho De Cadeias De Suprimentounclassified
ResumoA mensuração do desempenho tem sido amplamente investigada no âmbito de organizações individuais, mas pouca atenção tem sido dada à sua contextualização em cadeias de suprimento. Este artigo investiga as relações entre o grau de complexidade das estruturas das cadeias de suprimento e o uso de indicadores de desempenho. Para a realização desta pesquisa, foi analisada uma amostra composta por 36 organizações individuais participantes de cadeias de suprimento localizadas no estado de Pernambuco. Foram considerados 36 indicadores de desempenho, distribuídos entre cinco dimensões distintas (custos, custos logísticos, qualitativos, capacidade de resposta ao consumidor e desempenho do fornecedor). O instrumento utilizado para a operacionalização da coleta de dados foi um questionário. Para investigar a significância estatística das relações existentes entre as variáveis consideradas, foi utilizada a prova exata de Fisher. Os resultados obtidos apontam evidências que indicam a presença de algumas relações estatisticamente significativas entre os diversos indicadores de desempenho considerados, a saber: inventário e giro de estoque (custos logísticos), flexibilidade (qualitativos), tempo de processamento do pedido e quebra de estoques (capacidade de resposta ao
“…Os indicadores serão identificados, visando, sobretudo, incrementar a compreensão da organização quanto à realidade na qual está inserida, permite, assim, que melhores decisões sejam tomadas e ações efetivas tragam os resultados esperados. Procuram-se evitar os erros ainda cometidos pela maioria das empresas, que possuem seus indicadores baseados exclusivamente em índices financeiros, provocando as seguintes inconsistências (Bond, 2002):…”
Section: Comparação Entre Institutos De Tecnologia Baseada Em Indicadunclassified
“…Integração do Modelo de Negócios com a estrutura de Capital Intelectual -Fonte: Autora Tabela 1-Tabela ratificadora de indicadores para Institutos de Tecnologia(1) …”
“…In the best scenario, this results in suboptimization of investments made in production. Bond (2002) believes that performance measurement is key in management, because performance is partially a result of the taken decisions, in which quality is affected both by the quantity and the quality of the information generated by indicators.…”
-It was aimed to propose a methodology for implementing a performance indicator system in a beef cattle company. Strategic goals and prioritization of process previously performed in the company was used as a support to the implementation. Possible indicators were listed and confronted with occasional restraints to its implementation and further analyzed by the Balanced Score Card (BSC) point of view. Subsequently, indicators were individually analyzed and their relationship with the company's strategic goals was determined. Seventeen indicators were selected, two under financial perspective, nine under process perspective, four under customer perspective, and two under development and learning perspective. The relationship analysis showed that the indicators support appropriate monitoring of the critical processes to achieve the strategic goals, thereby consolidating the management system.
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