Maturidade em gerenciamento de projetos na administração pública: o caso da Fiocruz Brasília

Abstract

RESUMO Objetivo: verificar o nível de maturidade em gerenciamento de projetos da Fiocruz Brasília, e verificar o seu status em relação às demais unidades Fiocruz. Método: tratase de um estudo com abordagem qualitativa do tipo exploratória, com amostragem não probabilística por conveniência e julgamento, realizado no período de setembro a novembro de 2017, com aplicação de questionário eletrônico específico. Os dados foram organizados e tabulados em um banco de dados constante em planilhas do software Excel. Resultados: Os resultados obtidos indicam que na mostra de unidades pesquisadas, o nível de maturidade da Fiocruz Brasília foi de 2,2, valor compatível com a última pesquisa nacional realizada sobre o nível de maturidade em gerenciamento de projetos em organizações públicas e privadas. Conclusão: Entretanto, os dados obtidos indicam uma oportunidade de melhoria contínua das práticas de Gerenciamento de Projetos realizadas na unidade, em busca da disseminação da cultura de projetos na unidade, de forma a contribuir à formulação de um modelo integrado de gestão de projetos de ciência, tecnologia e inovação em Saúde para a Fiocruz.

Competências individuais para a Gestão de Projetos

“…Optou-se pela utilização de competências oriundas de pesquisas científicas uma vez que o INCA não possuía mapeamento de competências até a conclusão desse estudo. Além disso, a instituição estava em seu primeiro plano estratégico com foco em projetos e possuía estrutura organizacional caracterizada como matricial fraca (Patrício & Fernandes Neto, 2019), uma vez que os projetos estratégicos não tinham recursos exclusivos, seus gestores não se dedicavam exclusivamente aos projetos e se reportavam à uma chefia imediata. Dessa forma, a apresentação de lista de competências descritas a partir do referencial teórico contribuiu para que os participantes as avaliassem e validassem no contexto institucional.…”

“…Com o advento da Nova Gestão Pública na década de 1970, na qual o setor público se transformou por meio de ferramentas e práticas do mercado que contribuíam para o aumento da sua efetividade (Côrtes & Meneses, 2019), a gestão de projetos, aliada ao planejamento estratégico, à gestão da qualidade e aos investimentos em informação e gestão do conhecimento (Patrício & Fernandes Neto, 2019), se consolidou como ferramenta fundamental para a implementação de políticas públicas (Moutinho & Rabechini, 2020).…”