Matriz Swot1 Entrecruzada:

Abstract

Este estudo explora o uso da matriz SWOT entrecruzada, adaptada, de modo a ampliar o processo de investigação de assuntos correlatos à Defesa Nacional e aprofundar os resultados alcançados com o uso desta ferramenta, a partir de sua forma original. Foram apreciados diferentes modos de apresentação da matriz SWOT entrecruzada contidos na literatura, conforme proposto por diversos autores, e realizadas comparações e contrastes entre as distintas abordagens. Considerando o fato de esta ferramenta haver sido concebida com o foco dirigido às organizações privadas, foram promovidas alterações na denominação das variáveis, para facilitar o entendimento e o uso de cada uma, de maneira a adequar a referida matriz ao Método de Planejamento Estratégico (MPE) empregado na Escola Superior de Guerra (ESG)2 , que visa à formulação de políticas e estratégias nos campos da segurança, do desenvolvimento e da defesa. Atualmente o método mencionado utiliza, na primeira etapa da Fase do Diagnóstico, a matriz SWOT, sem que suas variáveis sejam entrecruzadas. Nessa fase, é feito o levantamento e a análise dos ambientes externo e interno, segundo cinco diferentes enfoques denominados expressões do Poder Nacional: Política, Econômica, Psicossocial, Científico-Tecnológica e Militar. A adoção do entrecruzamento das variáveis torna a ferramenta mais robusta para o levantamento de informações que inventariam o presente e prospectam o futuro, em comparação com o simples arrolamento de aspectos considerados como oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos, pois revela a influência mútua e a dinâmica dos ambientes externo e interno, e possibilita a adoção de condutas proativas. Uma vez concluída a revisão do referencial teórico e a crítica ao seu conteúdo, é sugerido o emprego da matriz SWOT entrecruzada, o que faz emergir como resultado, um vetor estratégico em cada expressão, que serve como suporte às etapas subsequentes do MPE, à medida que orienta os esforços, no sentido de aproveitar os aspectos positivos que contêm e apontar a conduta para ultrapassar as dificuldades que pode enfrentar. São apresentados exemplos de situações que correspondem a cada um dos vetores, cuja apreciação do conjunto deverá auxiliar a conclusão do diagnóstico, de modo a subsidiar o processo de planejamento. Ao final, são apresentadas sugestões para futuros estudos, de maneira a aperfeiçoar não apenas o uso da ferramenta em apreço, mas do próprio MPE.

Planejamento estratégico: análise dos ambientes internos e externos de parques eólicos onshore do Brasil

“…Com o entrecruzamento de suas variáveis, duas a duas, resultando em quatro elementos que representam vetores estratégicos aos quais são aqui atribuídas as seguintes denominações: Crescimento; Reforço; Dissuasão e Defesa. Estes vetores encontram-se identificados nos respectivos mostradores, adaptados aos objetivos de estudos da Escola Superior de Guerra (ESG) (Spiller, 2013), como pode ser visualizado no Quadro 2. Isso demonstra como as forças podem ser usadas para aproveitar oportunidades (FO), como as fraquezas podem agravar ameaças (FA), como os pontos fortes podem ser usados para enfrentar ameaças e como as fraquezas podem limitar a exploração de oportunidades.…”

“…Isso demonstra como as forças podem ser usadas para aproveitar oportunidades (FO), como as fraquezas podem agravar ameaças (FA), como os pontos fortes podem ser usados para enfrentar ameaças e como as fraquezas podem limitar a exploração de oportunidades. Isto é, analisar como essas variáveis se relacionam e como uma pode influenciar a outra, conforme descrito por Spiller (2013).…”

“…Tal adaptação consistiu na introdução dos elementos de Crescimento, Reforço, Dissuasão e Defesa, para segmentar as estratégias a serem consideradas com base nas análises internas e externas realizadas (Spiller, 2013).…”