Marco conceptual para organizaciones saludables en el contexto ecuatoriano

Abstract

Las organizaciones saludables impactan directamente el desempeño individual de sus colaboradores, lo que repercute en el funcionamiento y el rendimiento global de la organización. No obstante, la noción de organización saludable no es un modelo de talla única, sino que varía de un contexto a otro. Esta investigación desarrolla el concepto de organización saludable para el contexto empresarial ecuatoriano. El estudio es de tipo exploratorio y recoge descripciones ricas de ejecutivos y expertos en la gestión de talento humano. El estudio también considera reportes técnicos de organismos que han abordado la noción de organización saludable, como la Organización Mundial de la Salud y la Organización Internacional del Trabajo. Los argumentos identificados en estos documentos, además de los datos bibliográficos, fueron contrastados con los datos recogidos por medio de entrevistas a profundidad. El análisis de los datos utilizó teoría fundamentada, lo que permitió identificar los temas clave y sus interrelaciones. El resultado de la investigación fue un marco conceptual para organizaciones saludables en Ecuador. La relación expuesta examinó el bienestar del trabajador, las prácticas que promueven bienestar, la relación entre bienestar y productividad, y los desafíos del bienestar laboral en el Ecuador. Por último, se determinó que existe escasa investigación en Ecuador con relación al concepto de bienestar sus prácticas o que analicen la dependencia con la salud financiera o rentabilidad de una organización. Asimismo, se encontró que es necesario desarrollar patrones o estándares que permitan gestionar ambientes saludables, tomando en cuenta la implementación de planificación del bienestar, la transparencia, la gestión de equipos y la aplicación de prácticas saludables.

Desempeño laboral: un análisis de las habilidades, oportunidades y motivación del capital humano del sector financiero cooperativista año 2021

“…El modelo AMO se ha encargado de analizar las variables que determinan el desempeño de los colaboradores, el cual dependía inicialmente de la motivación que se comprende a través de una serie de actitudes y comportamiento que afectan al esfuerzo aplicado al trabajo (Rodríguez, 2020). Luego se adjuntó la variable de oportunidad que define el potencial que puede demostrar un colaborador para crecer en su puesto de trabajo, además amerita un reconocimiento, y la evaluación del factor habilidad mediante el análisis de competencias al desempeñar con éxito las funciones del colaborador (Córdova & Loor, 2021). A partir de los factores antes mencionados se propone las siguientes hipótesis:…”