Mapping CMMI Project Management Process Areas to SCRUM Practices

Marçal, Ana Sofia C.; Soares, Fernando Antônio Ribeiro; Freitas, Bruno; Belchior, Arnaldo Dias

doi:10.1109/sew.2007.102

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“…This paper reports empirical results that confirm the theoretical comparisons [23,24,25,26,27] between agile practices (in particular Scrum method) and three processes related to CMMI capability level 2. The paper is organized as follows.…”

Section: Introductionsupporting

confidence: 71%

“…Existing literature has summarized that CMMI and agile are compatible [10,20,31,23,24,25,26,27,32,33,34,35], even that hybrid approaches that combine both agile methods and methods based on the CMM 1 are feasible and necessary [36].…”

Section: Related Workmentioning

confidence: 99%

“…Marcal et. al [26] describe a more detail mapping between CMMI Project Management Process Area to Scrum practices but do not provide empirical evidences.…”

Section: Related Workmentioning

confidence: 99%

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Mapping CMMI Level 2 to Scrum Practices: An Experience Report

Díaz

Garbajosa

Villalón

2009

Communications in Computer and Information Science

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Abstract. CMMI has been adopted advantageously in large companies for improvements in software quality, budget fulfilling, and customer satisfaction. However SPI strategies based on CMMI-DEV require heavy software development processes and large investments in terms of cost and time that medium/small companies do not deal with. The so-called light software development processes, such as Agile Software Development (ASD), deal with these challenges. ASD welcomes changing requirements and stresses the importance of adaptive planning, simplicity and continuous delivery of valuable software by short time-framed iterations. ASD is becoming convenient in a more and more global, and changing software market. It would be greatly useful to be able to introduce agile methods such as Scrum in compliance with CMMI process model. This paper intends to increase the understanding of the relationship between ASD and CMMI-DEV reporting empirical results that confirm theoretical comparisons between ASD practices and CMMI level2.

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Section: Introductionsupporting

confidence: 71%

Section: Related Workmentioning

confidence: 99%

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Mapping CMMI Level 2 to Scrum Practices: An Experience Report

Díaz

Garbajosa

Villalón

2009

Communications in Computer and Information Science

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“…These studies are written to identify the relationship between Scrum and CMMI [11][12][13]. It is found that the main relationship lies in the project management process areas.…”

Section: Related Workmentioning

confidence: 99%

Implementation of Risk Management with SCRUM to Achieve CMMI Requirements

Alharbi¹,

Qureshi²

2014

IJCNIS

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Abstract-Majority of the software development companies are practicing agile methods to develop high quality products. SCRUM is one of the most widely used agile methods. Capability maturity model integration (CMMI) is one of the quality standards for software companies. In this research, we propose an implementation of risk management with SCRUM in order to make it compatible with CMMI. We conducted a survey to validate the proposed solution. Questionnaire includes 20 questions that are divided into three goals. The proposed solution is validated through survey with support of 70.94%. We anticipate that the proposed solution will enable software companies to achieve CMMI and it will also improve the quality of software products.

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“…Geralmente (SUTHERLAND et al, 2008;CAMPBELL, 2007); diminuição dos custos de produção (SUTHERLAND et al, 2007;BRUEGGE;SCHILLER, 2008); aumento de produtividade da equipe de desenvolvimento (SUTHERLAND et al, 2008;MARÇAL et al, 2007); diminuição no tempo gasto para terminar projetos de desenvolvimento de novos produtos (SUTHERLAND et al, 2008;SANDERS, 2007); e diminuição do risco em projetos de desenvolvimento de novos produtos (EDWARDS, 2008).…”

Section: Métodos áGeisunclassified

Aplicação do método ágil scrum no desenvolvimento de produtos de software em uma pequena empresa de base tecnológica

Carvalho

Mello

2012

Gest. Prod.

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This study presents the result of an action research that was carried out in a small technology-based company, in Resumo: Este trabalho apresenta o resultado de uma pesquisa-ação, realizada em uma pequena empresa de base tecnológica, na qual se aplicou o método ágil Scrum em um projeto de desenvolvimento de um produto de software. A empresa objeto desta atua em Itajubá/MG e seus principais produtos são sistemas de software. Estudos indicam que a indústria de produção de software é ineficiente e ineficaz. E as micro e pequenas empresas de base tecnológica (MPEBT) têm um desafio ainda maior devido aos seus recursos restritos. Além disso, os métodos tradicionais de desenvolvimento de produtos de softwares demandam muitos custos. Tendo em vista a importância estratégica das MPEBT no desenvolvimento regional, seria importante que o Scrum fosse compatível com seus processos, para que elas pudessem se tornar mais competitivas e usufruir de seus benefícios. O objetivo deste trabalho foi analisar a implantação do método ágil Scrum nos projetos de desenvolvimento de novos produtos de software de uma MPEBT, além de compreender e mensurar o impacto desta implantação na empresa. Concluiu-se que os resultados alcançados sugerem que o método melhorou a comunicação e aumentou a motivação do time, diminuiu o custo, o tempo e o risco do projeto e aumentou a produtividade da equipe. Com esses resultados alcançados, a organização tende a se tornar mais competitiva, pois a bem-sucedida gestão de desenvolvimento de produtos é ponto crucial para o sucesso de uma empresa de base tecnológica. Palavras-chave:Scrum. Desenvolvimento ágil de produtos. Desenvolvimento de produtos de software. Gestão de projetos de software.Aplicação do método ágil scrum no desenvolvimento de produtos de software em uma pequenaempresa de base tecnológica Implementation of scrum agile methodology in software product project in a small technology-based company

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Mapping CMMI Project Management Process Areas to SCRUM Practices

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Mapping CMMI Level 2 to Scrum Practices: An Experience Report

Mapping CMMI Level 2 to Scrum Practices: An Experience Report

Implementation of Risk Management with SCRUM to Achieve CMMI Requirements

Aplicação do método ágil scrum no desenvolvimento de produtos de software em uma pequena empresa de base tecnológica

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