Managerial styles of small business owners: a study based on the organizational life cycle and on concepts concerning managers’ functions and roles

Oliveira, Jair de; Filho, Edmundo Escrivão; Nagano, Marcelo Seido; Ferraudo, Antônio Sérgio

doi:10.7819/rbgn.v17i57.1650

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“…However, this theory has gained considerable currency among scholars and practitioners for several reasons. First, its applicability has been empirically confirmed by a large number of researchers during the last three decades within different contexts (e.g., de Oliveira et al, 2015a, b; Dodge & Robbins, 1992; Eggers et al, 1994; Gupta & Chin, 1991; Hanks, 1990; Hanks et al, 1994; Kiriri, 2002; Lester et al, 2003; Masurel & Van Montfort, 2006; Miller & Friesen, 1984; Moores & Yuen, 2001; Perényi et al, 2011a, b; Shirokova, 2009; Smith et al, 1985). Second, the face validity of OLC theory has been confirmed by Eggers et al (1994) and Massey et al (2006) as all of the executives/owners of the firms who participated in these two studies found that the notion of OLC was meaningful and they were able to unambiguously categorise their firms into one of the five OLC stages.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 95%

The Organisational Life Cycle Scale: An Empirical Validation

Al-Taie

Cater-Steel

2020

The Journal of Entrepreneurship

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Organizational life cycle scales are widely relied upon by scholar and practitioners alike as a strategic tool to identify firms’ life cycle stages. However, little attention has been paid to verifying and validating the OLC measures despite the considerable amount of OLC literature. The purpose of this study is to critically examine the psychometric properties of the OLC scale proposed by Lester, Parnell and Carraher. Data were obtained from a sample of 174 Australian Chief Information Officers from different sized firms and different industries and analysed by the use of component-based structural equation modelling. Results showed that the five-stage OLC scale exhibits acceptable validity and reliability indices despite some minor weaknesses. Results also confirmed the validity and the generalisability of this scale to measure and identify OLC stages in different types of industries. Based on these results and the literature review, alternate items were developed as substitutes for the weak items and an agenda for future research on OLC measurement is provided.

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Section: Introductionmentioning

confidence: 95%

The Organisational Life Cycle Scale: An Empirical Validation

Al-Taie

Cater-Steel

2020

The Journal of Entrepreneurship

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“…definições tornaram-se mais abrangentes. De acordo com Oliveira et al (2015), a abordagem de processos incorporou as funções administrativas de Fayol. Tal abordagem traz estudos que objetivam saber as atividades realizadas pelos gerentes.…”

Section: Papéis Desempenhados Por Gestores De Incubadorasunclassified

“…Ao longo do tempo, as funções administrativas tiveram suas denominações alteradas, porém mantiveram seu sentindo inicial. No intuito de melhor compreender tais funções, optou-se pela mesma preferência de Oliveira et al (2015) em estudá-las com as nomenclaturas de planejamento, organização, liderança e controle.…”

Section: Papéis Desempenhados Por Gestores De Incubadorasunclassified

Papéis E Funções Administrativas Desempenhados Por Gestores De Incubadoras E De Empresas Incubadas No Estado Do Amazonas/Brasil

Castro

Silva

Ferreira

2018

R. eletr. estrat. neg.

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O objetivo desta pesquisa é identificar os papéis realizados por gestores de incubadoras e empresas incubadas, à luz dos estudos de Mintzberg sobre a natureza do trabalho gerencial, bem como ressaltar as funções administrativas desempenhadas por eles. Os diretores de cinco incubadoras localizadas em Manaus, capital do Estado do Amazonas, Brasil e treze gestores das empresas incubadas participaram do estudo por meio de entrevista estruturada. Os resultados apontam que os papéis mais realizados pelos gerentes das incubadoras é o de monitor, líder, contato e disseminador. Os papéis mais citados realizados pelos gerentes das empresas incubadas são o de líder, empreendedor, contato e alocador de recursos.

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“…Diferentes autores sustentam que o problema da inovação nas MPEFs se apresenta atrelado as suas fases do ciclo de vida, pela ausência/limitação de recursos para sustentar o próprio empreendimento (Alves & Gama, 2020;Kammerlander & Breugst, 2019;Oliveira, Escrivão, Nagano, & Ferraudo, 2015). A superação dessa limitação se dá pela inovação aberta (Silva & Dacorso, 2013), pelo papel dos empreendedores na transferência de informações de valor (Ter Wal, Criscuolo, & Salter, 2017) e pela seleção das fontes de conhecimento que alimentam o processo de inovação (Silva & Dacorso, 2014Audy, 2017).…”

Section: Introductionunclassified

Fatores De Geração De Inovação Em Micro E Pequenas Empresas Familiares: Análise No Contexto De Um Munícipio De Pequeno Porte Do Rio Grande Do Sul

Kaspary

Grzybovski

Goettems

et al. 2020

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O objetivo do artigo é verificar, nas micro e pequenas empresas familiares (MPEFs), os fatores promotores de inovação considerando as questões de contexto econômico, de segmento e de cultura do lugar como influenciadores da gestão. Trata-se de uma pesquisa social aplicada, do tipo levantamento, cujo espaço da pesquisa foi determinada pela perspectiva do território. Os dados foram submetidos à análise estatística. Os resultados demonstraram que MPEFs geram inovação incremental com base em processos informais, por meio da visão empreendedora dos seus gestores, e confirmaram os fatores de natureza econômica como os principais obstáculos para gerar inovação. Ainda, os dados indicam que a necessidade é o principal fator de geração de inovação pelas MPEFs. Conclui-se que o tipo de inovação gerada pelas MPEFs é incremental e demonstram dificuldade na geração de inovação disruptiva em razão da ordem econômica percebida. O estudo apresenta uma contribuição prática no desenho de políticas públicas no campo da inovação com foco nas micro e pequenas empresas. Ainda, para pesquisas futuras, sugere-se aprofundar os estudos utilizando os fundamentos teóricos da capacidade absortiva para refletir sobre o papel do empreendedor na geração da inovação.

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Managerial styles of small business owners: a study based on the organizational life cycle and on concepts concerning managers’ functions and roles

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The Organisational Life Cycle Scale: An Empirical Validation

The Organisational Life Cycle Scale: An Empirical Validation

Papéis E Funções Administrativas Desempenhados Por Gestores De Incubadoras E De Empresas Incubadas No Estado Do Amazonas/Brasil

Fatores De Geração De Inovação Em Micro E Pequenas Empresas Familiares: Análise No Contexto De Um Munícipio De Pequeno Porte Do Rio Grande Do Sul

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