2013
DOI: 10.1080/00207543.2013.867084
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Managerial capabilities of information technology and firm performance: role of e-procurement system type

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“…For structure C, positive investment exchange level is strictly necessary for better financial performance, while, for other partnership structures, it might not be necessary. This finding, to a certain extent, is consistent with the view of Oh et al [70], who argued that external (partnership) collaboration makes a greater contribution to financial performance. In our case, relational investment in terms of resources and time-accompanied by high levels of commitment-affects financial performance from the supplier's perspective.…”
Section: Invx (−) Invx (+) Invx (−) Invx (+) Invx (−) Invx (+)supporting
confidence: 91%
“…For structure C, positive investment exchange level is strictly necessary for better financial performance, while, for other partnership structures, it might not be necessary. This finding, to a certain extent, is consistent with the view of Oh et al [70], who argued that external (partnership) collaboration makes a greater contribution to financial performance. In our case, relational investment in terms of resources and time-accompanied by high levels of commitment-affects financial performance from the supplier's perspective.…”
Section: Invx (−) Invx (+) Invx (−) Invx (+) Invx (−) Invx (+)supporting
confidence: 91%
“…A ausência de relacionamento direto entre capacidades de TI e desempenho da firmacorroborada também por resultados mistos de estudos com dados primários (Oh et al, 2014) -é explicada pela padronização de Enterprise Resource Planning (ERP) e pela rápida adoção de tecnologias web ocorrida a partir das décadas de 1990 e 2000/2010, o que significa a possibilidade de acesso por todas as firmas aos recursos de TI e à construção de capacidades relacionadas (Chae et al, 2014). Tanto os resultados de Chae et al (2014) quanto os nossos resultados com firmas brasileiras sustentam a proposição de intensificarem-se as investigações sobre o valor da TI na perspectiva das variáveis intermediárias de desempenho, como processos de negócios (Chen & Tsou, 2012), agilidade do empreendimento (Liu, Ke, Wei, & Hua, 2013), e inovação (K. F. Huang, 2011).…”
Section: Discussionunclassified
“…Contudo, a literatura recente, fundamentada na TBR, tem apresentado resultados distintos (Oh, Yang, & Kim, 2014;Ting-Peng, Jun-Jer, & Chih-Chung, 2010). Especificamente, investigações que consideram o desempenho no nível da firma apresentaram resultados diferentes e conflitantes até o momento (Byrd & Byrd, 2010;Masli, Richardson, Sanchez, & Smith, 2011).…”
Section: Introductionunclassified
“…Esta afirmación es particularmente importante en la colaboración que debe existir entre los socios que participan en la operación de las CEB. El uso eficiente de las TI depende del grado de cooperación entre los socios externos e internos a la organización (Oh et al, 2014). Para crear lazos de colaboración con socios externos, que serán usuarios de plataformas de e-business, es necesario contar con CTI maduras que permitan la creación de sistemas de TI compatibles y amigables con los sistemas de las empresas socias, es decir, se debe contar con un sentido proactivo de TI que permita observar la conveniencia de la tecnología que se implementa, un sentido táctico de las TI que permita crear lazos fuertes y dinámica de negocios y una infraestructura de TI robusta que soporte el flujo de datos que soportae las transacciones en línea (Barua et al, 2004).…”
Section: Cti Y Cebunclassified