Managerial capabilities and paths to growth as determinants of high-growth small and medium-sized enterprises

Abstract

This article attempts to examine the role of management capabilities and their relationship with the form of growth chosen by high-growth businesses using a resource based view perspective. The results of the analysis show that when selecting the type of strategy to achieve high growth, not all the capabilities of management are important. In order to grow fast and intensively, small and medium-sized businesses should possess high capabilities in specific functional areas. Businesses’ marketing and financial capabilities are positively associated with market expansion and innovation and as such are two ingredients to achieve high growth.

Slack financier et forte croissance dans la PME

“…Nous proposons de tester empiriquement trois groupes de deux hypothèses, en supposant l'existence d'une relation entre le slack ou sa variation et la croissance, sans proposer a priori de sens pour cette relation, la littérature étant trop peu homogène pour cela. Birch (1979) sur les « gazelles », ce phénomène a été étudié sous diverses appellations : « croissance rapide » (Almus, 2002 ;Woyvode et Lessat, 2001 ;Fischer et Reuber, 2003) ; « forte croissance » (Betbeze et SaintEtienne, 2006 ;Bramanti, 2001 ;Calvo et Lorenzo, 2001 ;Mustar, 2002 ;Julien et al, 2003 ;Julien et al, 2006 ;Lefilliatre, 2007 ;Moreno et Casillas, 2007 ;Barbero et al, 2011); « hyper-croissance » (Cassia et al, 2011) ; « croissance extraordinaire » (Markman et Gartner, 2002).…”

“…La littérature préfère souvent le taux de croissance du chiffre d'affaires au taux de croissance des emplois, ce dernier étant trop dépendant des choix productifs de l'entreprise (cf. recours à la sous-traitance ou à la main d'oeuvre externe) (Delmar et al, 2003;Davidsson et al, 2006, Moreno et Casillas 2007, Barbero et al 2011. Le total de l'actif est quant à lui considéré comme pertinent pour mesurer la croissance dans des secteurs industriels à forte intensité capitalistique mais s'avère inapproprié pour une étude multisectorielle de la croissance comme celle que nous souhaitons conduire.…”

“…Quelle que soit la mesure retenue pour définir cette forte croissance, les études convergent sur l'idée que l'initiation et le maintien d'une forte croissance exige des capacités spécifiques d'exploration et d'exploitation des ressources et des aptitudes à gérer l'improvisation (Julien et al, 2003). La forte croissance est en cela un résultat difficile à atteindre, mais c'est aussi un objectif très complexe à soutenir sur la durée (Barringer et al, 2005 ;Nicholls-Nixon, 2005 ;Barbero et al, 2011). Les dirigeants sont en effet rapidement confrontés à des challenges (Chan et al, 2006) que seuls certains semblent parvenir à relever sans mettre en péril la survie de leur entreprise (Hambrick et Crozier, 1985 ;Barringer et Jones, 2004 ;Nicholls-Nixon, 2005).…”

“…Dans ce contexte, et pour une première exploration, l'intention générale est ici de tester quels types de slack financier influencent ou non la croissance, de tenter de comprendre comment ils soutiennent l'entrée en croissance forte et d'apprécier si la gestion de slacks financiers peut être appréhendée comme une « financial capability » importante pour soutenir la croissance forte dans la durée (Barbero et al, 2011). Il sera présenté successivement dans les trois sections suivantes le cadre conceptuel de ce travail, la démarche méthodologique retenue et les résultats.…”

A Dynamic Capabilities Perspective of High-Growth Firms: Organizational Aspects

“…Scrutinized from the point of view how the entrepreneurial process is managed, HGFs are similar. HGFs resemble each other in terms of the dynamic and flexible character of their management strategy, and their outstanding organizational learning and adaptation capability [Barbero et al, 2011;Chan et al, 2006].…”