Management skills as competitive advantage. The case of public sector in Córdoba (Spain)

Abstract

ResumenObjeto: Analizar la valoración de las habilidades directivas en el sector público de Córdoba (España), intentando descubrir la posible relación o influencia entre la administración de pertenencia con un conjunto de habilidades directivas.Diseño/metodología/enfoque: Estudio teórico inicial sobre el sector público, los directivos públicos y las habilidades directivas, la realización de un trabajo de campo que afecta a las cuatro administraciones y la aplicación de técnicas estadísticas de contraste, que posibiliten, finalmente, el análisis de sus resultados y las conclusiones que se obtienen de los mismos. Aportaciones y resultados:Se presentan las conclusiones de una investigación sobre las habilidades directivas en el contexto del sector público en la Provincia de Córdoba (España). En la actualidad las habilidades personales, interpersonales y directivas para la gestión, están adquiriendo cada vez mayor importancia en las empresas y organizaciones. La apuesta decidida por el desarrollo de habilidades directivas se convierte en una verdadera ventaja competitiva capaz de liderar los procesos de mejora empresarial en las organizaciones, especialmente en aquellas en las que el recurso humano es más determinante, como es el caso del sector público.Limitaciones: Para el avance en la investigación sobre las habilidades directivas en el sector público, sería deseable el desarrollo de investigaciones más sectoriales que -528-

Guerra por el talento: retos para los recursos humanos del sector hotelero

“…A efectos de este artículo, entendemos la gestión de RRHH desde la óptica soft HRM, en la cual los trabajadores son imprescindibles para el éxito empresarial, ya que se necesita que los trabajadores estén satisfechos y se sientan dispuestos a responder a nuevas demandas y modelos de negocio. No obstante, conviene destacar que, para poder desarrollar las soft skills, es necesario un proceso de entrenamiento, cuyas acciones derivaran en nuevos hábitos y maneras de actuar más efectivas (Pérez et al, 2018). Algunas de las soft skills más importantes hoy en día según el estudio llevado a cabo por el IESE Business School (2019), titulado "El futuro del empleo y las competencias profesionales del futuro: la perspectiva de las empresas" en el que se analiza la brecha existente entre las competencias, capacidades y actitudes buscadas por las empresas, y las ofrecidas por el mercado, son: la comunicación, el respeto, la resiliencia, el trabajo en equipo, la negociación, la responsabilidad, la creatividad, la iniciativa y la empatía.…”

Habilidades gerenciales clave y clima organizacional en instituciones bancarias de México bajo escenarios pre-covid y covid: modelo uninivel y multinivel

“…Las personas que cuenten con mayores habilidades podran generar mejor conexión con los demás en todas las dimensiones de la vida laboral. Las empresas seleccionan a personas que manifiesten estas habilidades y las puedan manejar y desarrollar ya que implica mejores 146 resultados para las compañías (Pereda Pérez, López-Guzmán Guzmán, & González Santa Cruz, 2014).…”

Habilidades Directivas en un contexto de emergencia sanitaria, COVID-19 en el Perú

“…Las habilidades que poseen estos profesionales líderes de la educación, constituyen elementos de carácter estratégico los cuales permiten alcanzar los objetivos institucionales (Pereda et al, 2014;Ramírez, 2018); asimismo, es imperante, que cuenten con ciertas competencias gerenciales, que les permita desenvolverse de manera adecuada dentro de su ámbito laboral y desarrollen capacidades que les facilite dirigir las instituciones educativas actuales, de manera pertinente (Tobón et al, 2020). La función directiva espera que los trabajadores del sector educación, puedan integrar sus conocimientos y habilidades en las labores educativas.…”

“…Las habilidades interpersonales son utilizadas como un medio para facilitar las relaciones entre los sujetos (Pereda et al, 2014). Los individuos con mayor capacidad de relacionarse con los demás podrán establecer vínculos más firmes con otros, en cada una de las dimensiones de su quehacer diario.…”