Management by Commitment — Möglichkeiten und Grenzen einer ‚selbstverpflichtenden’ Führung von Mitarbeitern

Abstract

Management by Commitment-Möglichkeiten und Grenzen einer ‚selbstverpflichtenden' Führung von Mitarbeitern ** Mitarbeiter einer Unternehmung werden heute als ein Schlüsselfaktor für den Unternehmenserfolg betrachtet. Im Mittelpunkt dieses Beitrags steht nun die Kernfrage, unter welchen Rahmenbedingungen und durch welche Maßnahmen Unternehmungen ihre Mitarbeiter motivieren können, ihre Energie und ihre Fähigkeiten im Sinne der Unternehmung einzusetzen. Zunächst wird untersucht, wie ein Management by Commitment diesen Prozess unterstützen kann und welcher Stellenwert dem Konzept bisher in der Forschungsliteratur zugedacht wurde. Dann erfolgt eine nähere Betrachtung des Commitment-Begriffs sowie eine Analyse seines Charakters und der Aufgaben des Managements und der Mitarbeiter bei der Generierung von Mitarbeiter-Commitment. Daran anschließend sollen Commitment-Potentiale im Managementprozess aufgedeckt und Möglichkeiten für ein Management by Commitment durch Anreizstrukturierung beleuchtet werden. Im Anschluss daran erfolgt eine Herausarbeitung von Problemfeldern und Grenzen eines Management by Commitment, wobei exemplarisch das Instrumentalisierungs-, das Steuerungs-, das Gestaltungs-sowie das Motivations-und Qualifikationsproblem betrachtet werden. Vor diesem Hintergrund werden sodann Konturen eines differentiell-evolutionären Management by Commitment herausgearbeitet. Der Beitrag schließt mit einer Einschätzung des Stellenwerts eines Management by Commitment vor dem Hintergrund zukünftiger Herausforderungen an die Personal-und Unternehmensführung.