Lokales Denken, globales Handeln. Interkulturelle Zusammenarbeit und globales Management

Influence of personality on buying behaviour: a cross- cultural study comparing Poland and the UK

“…The concept of generally accepted societal hierarchies is important when it comes to understanding the infl uence of global brands. When the power distance index is high in a particular culture, one's social status must be obvious to others so that everyone knows who to respect (Hofstede, 2007). conservatism, and a strong sense of personal responsibility.…”

Model for Improving the Framework of Multicultural Pedagogy in Russia and Germany

“…2014). The mechanisms by which different countries integrate multicultural pedagogy into their educational systems differs from country to country (Bogoslovskiy V.I., 2014;Göbel, K, 2010, Hofstede, G., 2006, and each country must select processes appropriate to the development of higher education within that particular country's educational system. 2.…”

Kulturowa percepcja niemieckich i polskich przywódców: więcej podobieństw czy różnic?

“…Jesteśmy zatem przywódcami, jeżeli nasi współpracownicy postrzegają nas jako osoby wywierające akceptowany przez podwładnych wpływ społecz-ny, co prowadzi do realizacji nakreślonych celów. Takie stanowisko pozostaje także związku z dorobkiem Hofstede'a, jednego z pierwszych badaczy zjawisk kulturowych w organizacjach, który założył, że poglądy ludzi na temat przywództwa są odzwierciedleniem kultury ich kraju pochodzenia, a sam przywódca to "kulturowy bohater", który określa wzorce zachowań danej kultury [Hofstede 2001;Hofstede, Hofstede 2007].…”