Life-cycle assessment of product through of the SWOT analysis

Hricova, Beata; Lumnitzer, Ervin; Piňosová, M; Bodnárová, Alexandra Goga

doi:10.1201/b19259-18

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“…These tools are extensively based on the voluntary activities of the producers, as well as increased environmental awareness of the public. Systems of environmental evaluation and labelling are implemented, which claim that the product (in concordance with the recent knowledge) process parameters minimizing or eliminating its negative environmental impacts (Hricova, Lumnitzer, Pinosova & Goga Bodnarova, 2016). Implementation of such systems results not only from initiatives and requirements of the state administration, but also from the engagement of the producers and consumers.…”

Section: Environmental Oriented Product Policymentioning

confidence: 99%

Labeling of Products From the Context of Environment, Quality and Safety

Rusko¹,

Kralikova²,

Mikulova³

et al. 2016

DAAAM International Scientific Book 2016

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Section: Environmental Oriented Product Policymentioning

confidence: 99%

Labeling of Products From the Context of Environment, Quality and Safety

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Mikulova³

et al. 2016

DAAAM International Scientific Book 2016

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A Matriz SWOT e suas Subdimensões: Uma Proposta de Inovação Conceitual

Costa

Bezerra

Cabral

et al. 2021

RSD

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O presente trabalho objetiva propor uma releitura da análise SWOT, apresentando um modelo adequado às demandas e transformações das organizações modernas, focando em uma definição mais robusta e específica das categorias da matriz SWOT – forças fraquezas, oportunidades e ameaças. A pesquisa foi dividida em duas etapas: i) pesquisa bibliográfica e documental; e ii) pesquisa-ação com observação participante. Durante o período de 2014 a 2016 em uma empresa Britânica no ramo de Business Intelligence, pôde-se avaliar o progresso do uso e da adaptação da análise SWOT às demandas de competitividade. Baseados nas evidências documentais e empíricas, os autores propuseram uma releitura da MATRIZ SWOT em que cada uma das dimensões originais é subdividida em cinco subcategorias, oferecendo assim, uma ferramenta para dar suporte a análises mais detalhadas e robustas. As forças e fraquezas são divididas nas seguintes categorias: i) sintomáticas; ii) adormecidas; iii) constantes; iv) circunstanciais; e iv) tangíveis. As oportunidades são divididas nas seguintes categorias: i) exploradas; ii) passageiras; iii) desperdiçadas; iv) inacessíveis; e v) disfarçadas. Por fim, as ameaças apresentam as seguintes subcategorias: i) constantes; ii) passageiras; iii) adormecidas; iv) provocadas; e v) disfarçadas. Este trabalho contribui com a literatura e a prática da gestão estratégica ao oferecer uma alternativa para endereçar as dificuldades de precisão na definição das categorias da Matriz SWOT, criando subcategorias até então não levantadas na literatura para que se possa mais precisamente abarcar forças e fraquezas e melhor avaliar oportunidades e ameaças, validando assim, a continuidade do uso desta ferramenta.

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Life-cycle assessment of product through of the SWOT analysis

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Labeling of Products From the Context of Environment, Quality and Safety

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A Matriz SWOT e suas Subdimensões: Uma Proposta de Inovação Conceitual

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