“…A pesquisa sobre as relações líder e estratégia, líder e execução retorna poucos resultados, e estes, em quase sua totalidade, são discussões conceituais que posicionam o líder como o elo entre missão, visão, valores, estratégias, objetivos, metas e pessoas (ex: C. R. Fernandes & Silva, 2015;Galpin & Whittington, 2012;Maureen, 2008) nos mais variados contextos, relacionando, também, outras temáticas como sustentabilidade, qualidade, entre outras. Rowe (2002) tentou desenvolver o conceito de líder estratégico como um elemento de criação de valor na organização. Seu trabalho define características desse líder como uma mistura ou equilíbrio entre as atuações e as posturas visionárias e gestoras, mais ou menos como argumenta Peter Drucker -os melhores líderes são, primeiro e antes de mais nada, gerentes eficazes (Collins, 2012).…”