Lessons learned from Brazilian multinationals’ internationalization strategies

The U.S.–Brazil relationship opportunity: Business synergies for a dynamic global environment

“…The competitiveness of the business marketplace in Brazil nonetheless is generally considered to have steadily improved in recent decades, as a result of liberalization in trade and macroeconomic policies, partial privatization of SOEs, increased investments in Brazil by inbound MNCs, and the emergence of entrepreneurs. The scale and complexity of the market in Brazil has enabled managers to evolve from earlier characterizations—such as hierarchical and reactive—toward an intriguing set of management skills that now include significant experience with people, processes, and structures in a competitive market enduring cyclical swings (Fleury & Fleury, ; Font, ; Parente, Cyrino, Spohr, & de Vasconcelos, ).…”

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“…Em muitas ocasiões, as articulações público-empresariais empreendidas pelo governo brasileiro visam aumentar sua presença internacional por 20 Para esses pesquisadores, as empresas primeiro se instalam em países vizinhos (América Latina) e depois seguem para regiões mais afastadas (Fleury, Fleury e Borini 2013;Parente et al 2013). Estas explicações se baseiam, via de regra, no argumento de que a proximidade cultural e geográfica reduz os riscos dos investimentos das empresas.…”

Política Externa E Investimentos Brasileiros Em Angola

“…Também outras explicações são frequentemente apontadas como razões para a internacionalização de empresas brasileiras, tais como a diversificação das estratégias e a minimização de riscos quanto ao ciclo econômico do Brasil (Hiratuka e Sarti 2011), o acesso a novas tecnologias (Arbix, Salerno, e Negri 2005), a redução de custos e aprendizado para enfrentar a concorrência internacional (Cyrino e Tanure 2009), a melhora do ambiente macro e microeconômico doméstico (Casanova e Kassum 2013) e os incentivos e financiamentos do país de destino (Caseiro 2013 . Em muitas ocasiões, as articulações público-empresariais empreendidas pelo governo brasileiro visam aumentar sua presença internacional por 20 Para esses pesquisadores, as empresas primeiro se instalam em países vizinhos (América Latina) e depois seguem para regiões mais afastadas (Fleury, Fleury e Borini 2013;Parente et al 2013). Estas explicações se baseiam, via de regra, no argumento de que a proximidade cultural e geográfica reduz os riscos dos investimentos das empresas.…”

“…24 Estudos de caso sobre a trajetória de internacionalização destas empresas podem ser vistos em (Parente et al 2013) estratégicos, como as áreas de segurança e defesa, transporte, energia, entre outros.…”