Lessons from Failures

Athota, Vidya S.

doi:10.1007/978-981-16-0482-9_5

Cited by 3 publications

(1 citation statement)

References 15 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…М. Хиггс и Д. Роулэнд анализировали, связано ли поведение руководства с исходными предпосылками различных под ходов к изменениям, и пришли к выводу, что главная причина многих проблем из менений -отсутствие доверия у сотрудников к руководству [Higgs, Rowland, 2005]. Другие исследователи больше внимания уделяли укоренившимся стандартам отношений и поведения сотрудников, таким как давление со стороны коллег, уста лость от изменений, инертность сложных организационных систем [Litchenstein, 1996], подверженность различным страхам, связанным с потерей места работы, привычных связей и контактов, страхом перед новым и неизвестным [Athota, 2021]. В то же время исследователи показывают, что сопротивление изменениям не всегда связано непосредственно с несоответствием квалификации персонала [Колыгина, Капуза, 2020].…”

Section: обзор литературыunclassified

Какие Методы Работы С Организационными Изменениями Поколение Z Считает Наиболее Эффективными: Взгляд На Перспективу

Ganshina¹

2022

MONITORING OF PUBLIC OPINION

View full text Add to dashboard Cite

Динамическое регулирование властных иерархий в организациях происходит параллельно с выходом на рынок молодых работников, относящихся к так называемому поколению Z. От того, какие базовые представления существуют у данного поколения, во многом зависит успех организационных трансформаций и внедрения инноваций — как технологических, так и управленческих. В данной работе исследуются взгляды представителей поколения Z в возрасте от 18 до 21 года о том, какие стратегии работы с организационными изменениями они считают наиболее эффективными. Это дает возможность не только провести анализ текущих воззрений молодежи на управленческие подходы к внедрению инноваций, но и спрогнозировать, какие стратегии будут приносить максимальный эффект в будущем. Результаты исследования могут быть полезны в первую очередь тем компаниям, которые стремятся сохранить конкурентоспособность в изменчивой внешней среде и заинтересованы получить максимально полную поддержку своих организационных изменений у представителей молодого поколения работников.

show abstract

Section: обзор литературыunclassified

Какие Методы Работы С Организационными Изменениями Поколение Z Считает Наиболее Эффективными: Взгляд На Перспективу

Ganshina¹

2022

MONITORING OF PUBLIC OPINION

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

Choosing an Organizational Change Management Strategy for the Younger Generation on the Base of EDAS Methods Analysis

Ganshina

Смирнова

Ivanova

2022

Strategies and Trends in Organizational and Project Management

View full text Add to dashboard Cite

Well-Being of Organizational Leaders in the New Normal

Gaddam

Perwez

2023

Community Mental Health and Well-Being in the New Normal

View full text Add to dashboard Cite

This chapter discusses that well-being is a skill that has to be mastered by every professional by practicing meditation, sleep, exercise, nutrition, belonging to a community, a spiritual connection, and other factors such as mindfulness training, maintaining the positive psychological capital, and psychological contract in our day-to-day life. This chapter focuses on the impact of mindfulness, psychological capital, and psychological contract on the well-being of organisational leaders. It concludes with the impact of mindfulness, psychological capital, and psychological contract on the well-being of organisational leaders in the new normal.

show abstract

Lessons from Failures

Cited by 3 publications

References 15 publications

Какие Методы Работы С Организационными Изменениями Поколение Z Считает Наиболее Эффективными: Взгляд На Перспективу

Какие Методы Работы С Организационными Изменениями Поколение Z Считает Наиболее Эффективными: Взгляд На Перспективу

Choosing an Organizational Change Management Strategy for the Younger Generation on the Base of EDAS Methods Analysis

Well-Being of Organizational Leaders in the New Normal

Contact Info

Product

Resources

About