Les paradoxes de la transformation d’une association en coopérative de solidarité : le cas de l’Accorderie de Québec

Abstract

Cet article vise à approfondir les connaissances sur les défis et les enjeux complexes des coopératives de solidarité, une configuration multisociétaire qui doit compter au moins deux catégories de membres parmi les suivantes : consommateurs, producteurs, travailleurs et membres de soutien. Bien qu’il s’agisse d’une innovation sociale qui répond aux besoins d’acteurs du développement socioéconomique communautaire, la coopérative de solidarité reste, à ce jour, peu étudiée. Afin d’améliorer notre compréhension de ce modèle d’entreprise, nous étudions le cas de l’Accorderie de Québec, qui a entrepris un processus de transformation, passant d’une structure associative (OBNL) à une structure de coopérative multisociétaire (coopérative de solidarité). Notre étude de cas nous conduit à mettre en évidence certains paradoxes vécus dans cette coopérative de solidarité, contribuant ainsi à enrichir les connaissances des enjeux entourant cette nouvelle forme organisationnelle.This article focuses on the complex challenges faced by multi-stakeholder co-operatives, an innovative co-operative configuration that consists of at least two categories of members among the following: consumers, producers, workers and supporting members. Although this social innovation has shown some success in meeting the socio-economic needs of actors, it is still understudied. To improve our understanding of this business model, we studied the case of the Accorderie de Québec, which undertook and completed a transformation from a non-profit organization into a multi-stakeholder co-operative. Our case study allows us to highlight some paradoxes experienced in this multi-stakeholder co-operative, contributing to the knowledge of the challenges faced by this new organizational form.Este artículo tiende a profundizar el conocimiento sobre los retos y desafíos complejos de las cooperativas de solidaridad. Se trata de una configuración multi-societaria que debe contar, al menos, con dos categorías de miembros entre los que se encuentran consumidores, productores, trabajadores y miembros de apoyo. Aunque se trata de una innovación social que satisface las necesidades de los actores de desarrollo socioeconómico de la comunidad, la cooperativa de solidaridad ha sido poco estudiada. Para mejorar la comprensión sobre este modelo de empresa, el artículo analiza el caso de la Accorderie de Quebec, organización que ha llevado a cabo un proceso de transformación, que la llevó a pasar de una estructura asociativa (NPO) a la estructura de cooperativa multi-societaria (cooperativa de solidaridad). Nuestro estudio de caso permite poner de relieve algunas paradojas percibidas en esta cooperativa, lo que contribuye a enriquecer el conocimiento de los desafíos que rodean a esta nueva forma organizacional