Les nouveaux codes du management

De la proximité à la tyrannie : dynamiques relationnelles et pratiques de gestion des femmes cadres

“…Les cadres doivent faire face à des pressions économiques qui diminuent les ressources accessibles à la réalisation de leur travail, à des changements qui remettent en question leur place dans l'organisation, de même qu'à un accroissement des exigences des actionnaires et de la clientèle qui peuvent ébranler leur rendement professionnel et leur méthode de gestion (Foster et al, 2019;Hassard et Morris, 2022;Mercure, 2018). L'objet financier tend à occuper de plus en plus de place pour organiser leur travail dans un contexte d'augmentation de la dépendance envers les actionnaires et la clientèle (Aubert, 2012;Cousin et Mispelblom Beyer, 2011;Foster et al, 2019;Hassard et Morris, 2022).…”

Les transformations du marché du travail et des organisations : enjeux de maintien au travail et de mobilité professionnelle

“…Introduction 1 le travail des cadres, leur capacité de maintien au travail et de mobilité professionnelle. Ils ont de plus en plus à faire face à des pressions économiques qui réduisent les ressources disponibles pour réaliser leur travail, des restructurations et un aplatissement de la hiéra de leur rendement au travail et leurs pratiques de gestion (Foster et al, 2019;Mercure, 2018;Trudel & Gosselin, 2010). Ces transformations entrainent des détériorations de leurs conditions de travail, une augmentation de leur charge de travail et une réduction de leur autonomie décisionnelle (Hamouche, 2019;St-Hilaire & Gilbert, 2019).…”