Les innovations organisationnelles dans les groupes coopératifs bancaires. Soumission ou résistance à la norme de la valeur actionnariale ?

Abstract

Les banques coopératives françaises se différencient des banques sociétés anonymes, notamment par leur statut juridique et leurs droits de propriété. Ces caractéristiques se traduisent en principe par une gouvernance régie par une logique de valeur partenariale plutôt qu'actionnariale. Néanmoins, depuis les années 1990, de véritables groupes bancaires coopératifs émergent. Notre objectif est de tester, au regard de ces mutations organisationnelles, l'hypothèse de la convergence vers un modèle unique à l'anglo-saxonne de régulation par la valeur actionnariale. Il apparaît plutôt que ces transformations permettent de renouveler un modèle spécifique de régulation de type partenarial à l'européenne. EMMANUELLE GURTNER MIREILLE JAEGER CEREFIGE, université de Nancy JEAN-NOËL ORY CEREFIGE, université de Metz Les innovations organisationnelles dans les groupes coopératifs bancaires Soumission ou résistance à la norme de la valeur actionnariale ?

Mature Social Economy Enterprise and Social Innovation: The Case of the Desjardins Environmental Fund

“…Participatory by nature, cooperatives involve a division of power that facilitates the mobilization of the abilities of every member of the organization (Côté ). Co‐ops prioritize finding consensus; stakeholders’ participation enables a satisfactory position to be achieved more readily and efficiently (Gurtner et al ). From this perspective, the managerial and organizational processes of open and democratic cooperation, focused on the members’ needs and peculiar to the dynamics of the cooperative organization, may be said to represent dynamic capabilities (Lafleur ).…”

“…In their role as neighbourhood banks (Gurtner et al. ), cooperatives have been able to utilize privileges in terms of raising and distributing funds to establish a comparative advantage. From a geographical perspective, proximity fosters the processes of learning and innovation.…”

Comment résister à l'effet de normalisation : le défi des banques coopératives

“…De Serres et M. Roux, 2008 ;A. De Serres et L. Ramboarisata, 2008) ; ou qu'il s'agisse du mouvement d'hybridation qui sous-tend la création de groupes coopératifs, faisant évoluer un mode de gouvernance qui était par essence de type « partenarial » vers un autre plus complexe, qui converge vers celui des banques SA 2 (E. Gurtner, M. Jaeger et J-N. Ory, 2009)…”

New opportunities for co-operatives: New opportunities for people

“…Appendix 1 and 2), but from fees, commissions and activity on CIB, trading and derivatives. Yet, these changes have led the co-operative groups themselves to adopt some of the characteristics and standards of their joint-stock subsidiaries (Gurtner, Jaeger, Ory, 2009).…”