Les établissements et services d'aide par le travail (ESAT) parviennent-ils à concilier objectifs économiques et missions médico-sociales ? Une proposition de matrice stratégique

Baret, Christophe

doi:10.3917/rimhe.002.0066

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“…Comment les organisations gèrent leurs besoins à court terme de ressources pour agir au niveau social sur le long terme ? Smith et Lewis (2011) (Robelet et al, 2009 ;Baret, 2012 ;Cret et Jaubert, 2014). Par ailleurs, les associations d'insertion par l'activité économique ont fait l'objet de peu d'attention dans la littérature, celle-ci s'intéressant davantage aux entreprises sociales sous la forme juridique de SA ou de SARL (Battilana et Dorado, 2010 ;Bruneel et al, 2016).…”

Section: -1 La Recherche D'un éQuilibre Organisationnel Par La Gestion Des Tensionsunclassified

“…Les structures d'insertion sociale par le travail regroupent des organisations dont l'objectif prioritaire consiste à résoudre un problème social : entreprises privées et associations à but non lucratif mais qui cherchent à développer leurs revenus au profit de la réalisation de leur objet social. La littérature spécifique aux associations françaises d'insertion sociale analyse leur modèle de gestion, en particulier à travers le prisme de la stratégie (Robelet et al, 2009 ;Baret, 2012 ;Cret et Jaubert, 2014 ;Gianfaldoni, 2014 ;Tantely et al, 2016) mais n'éclaire pas sur les conditions de mise en oeuvre et de gestion de l'équilibre des tensions.…”

Section: Introductionunclassified

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À la recherche d’un équilibre dans la gestion des tensions : comparaison de deux associations d’insertion sociale

Lambey-Checchin¹,

Lardeau²

2019

Revue De L Organisation Responsable

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A la recherche d'un équilibre dans la gestion des tensions : comparaison de deux associations d'insertion sociale. RésuméL'objectif de cet article est de montrer comment les dirigeants d'organisations d'insertion sociale gèrent les tensions qui portent sur la performance (performing), l'organisation interne (organizing), l'identité (belonging) et la stratégie (learning), en recherchant à maintenir un équilibre entre les deux dimensions, sociale et commerciale. Sur la base de l'étude de deux cas constitués par des associations d'insertion par le travail (personnes handicapées mentales et femmes isolées et éloignées de l'emploi), les résultats montrent que ces organisations apportent des réponses communes, en interne, favorables à la coexistence des deux tensions saillantes (performing et organizing) alors que les deux autres tensions (belonging et learning), qui sont encore latentes, pourraient émerger comme saillantes et ne doivent donc pas être négligées.

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Section: -1 La Recherche D'un éQuilibre Organisationnel Par La Gestion Des Tensionsunclassified

Section: Introductionunclassified

À la recherche d’un équilibre dans la gestion des tensions : comparaison de deux associations d’insertion sociale

Lambey-Checchin¹,

Lardeau²

2019

Revue De L Organisation Responsable

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“…2015: 27. ESATs also find it difficult to reconcile their economic and socio-medical objectives (Baret, 2012).…”

Section: Labour Activation Policiesmentioning

confidence: 99%

“…Arguably, sheltered employment permanently ‘ghettoizes’ disabled workers, as ‘there has been a notable lack of success in moving disabled workers to the open labour market’ (Waddington, 2000: 42), partly because of a lack of relevant training opportunities (Baret, 2013) and only 3 percent of those in ESATs move into the open market (European Parliament, 2015: 27). ESATs also find it difficult to reconcile their economic and socio-medical objectives (Baret, 2012).…”

Section: Labour Activation Policiesmentioning

confidence: 99%

Combatting disability discrimination: A comparison of France and Great Britain

Corby

William

Richard

2018

European Journal of Industrial Relations

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This article examines disabled people's employment in Great Britain and France. Although both countries have poor rates of employment for disabled people compared to non-disabled people, Great Britain's disabled people's employment rate is lower than France's. Possible explanations include weak enforcement mechanisms in Great Britain, British judicial resistance, the lack of an institutional role for British trade unions resulting in an implementation gap and the proactive form of French law, a quota-levy scheme, which has no British parallel. The conclusions suggest which of these explanations are the most plausible and propose that Great Britain considers adopting some French provisions, thus tempering Britain's voluntarist approach.

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“…Celle-ci souhaitait qu'un jeune, accueilli en institut médico-éducatif et présentant des résultats scolaires très satisfaisants, soit orienté, l'âge des 18 ans approchant dans un établissement de service et d'aide par le travail (ESAT). Pour cette structure, le choix d'une telle orientation est à la fois une filière classique et une réponse à une exigence nouvelle : celle de la rentabilité croissante exigée de ces établissements (Baret, 2012). Contrôler les orientations des travailleurs handicapés lui permet de s'attacher ceux qui sont les plus susceptibles de répondre à des telles injonctions.…”

Section: Les Mondes Au Secours Des Droits ?unclassified

L'autonomie de l'équilibriste

Baudot¹,

Revillard²

2015

Gouvernement Et Action Publique

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Alors que les travaux sur la « politique des droits » menés dans le prolongement de ceux de Stuart Scheingold abordent la concrétisation des droits des individus à partir d'une focale sur l'arène judiciaire et les mobilisations qui l'entourent, cet article s'intéresse à l'action plus discrète et quotidienne des institutions administratives. Il prend appui sur la comparaison de deux institutions ayant pour mission de favoriser l'accès de leurs publics aux droits qui leur sont juridiquement reconnus, le Médiateur de la République et les Maisons départementales des personnes handicapées (MDPH). Toutes deux fonctionnent comme des intermédiaires institutionnels de la concrétisation des droits, dont l'action porte plus précisément sur la définition de l'éligibilité des individus aux droits auxquels ils prétendent. En amont, leur intervention est subordonnée à la soumission d'un dossier par des usagers et, en aval, l'effectivité des droits qu'elles défendent ou notifient dépend de l'action d'autres institutions. Médiateur et MDPH se trouvent donc dans une position d'interface entre les demandes des usagers et l'environnement institutionnel auquel elles donnent accès. Dans cette configuration, elles apparaissent comme des équilibristes, constamment soumises aux forces opposées de la défense des usagers d'un côté et de la préservation de l'administration de l'autre. Leur autonomie institutionnelle s'incarne dans leur capacité, toujours fragile, à intégrer les contraintes contraires de leur environnement et afficher l'autonomie de leurs décisions.

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Les établissements et services d'aide par le travail (ESAT) parviennent-ils à concilier objectifs économiques et missions médico-sociales ? Une proposition de matrice stratégique

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À la recherche d’un équilibre dans la gestion des tensions : comparaison de deux associations d’insertion sociale

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L'autonomie de l'équilibriste

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