Les enjeux des mutations récentes des groupes bancaires coopératifs français

Abstract

Les réseaux coopératifs bancaires français ont connu depuis les années 90 de profondes mutations; résultant à la fois de contraintes et d’opportunités, elles se sont traduites tant par des restructurations internes que par des opérations de croissance externe. L’article montre une transformation en groupes tournés vers la banque universelle, mais hybrides, puisque l’on y trouve des structures coopératives et des structures à forme de sociétés par actions. Cette hybridation des groupes coopératifs n’est pas sans poser des problèmes à terme, relatifs à la détermination des objectifs du groupe et de ses entités, au conflit pour le partage de la valeur créée et du pouvoir, et à l’émergence potentielle d’une concurrence entre entités d’un même groupe. Plus généralement, cette mutation entraîne un déplacement des équilibres entre les différentes parties prenantes : managers, employés, administrateurs et sociétaires, et désormais aussi actionnaires. Défi auquel les groupes bancaires coopératifs français devront répondre pour conserver leur cohésion et leur capacité à se développer.French cooperative banking groups have profoundly changed since the 1990s. The result of both constraints and opportunities, the changes have involved internal restructuring as much as external growth. The article shows a transformation in groups towards a universal bank but with hybrid structures incorporating both cooperatives and conventional companies. This hybridization of cooperative groups may eventually pose problems in terms of defining the objectives of the group and its components, the conflict over sharing the wealth created and power, and the potential for competition arising between parts of the same group. More broadly, this transformation has shifted the balance of power among the different stakeholders—managers, employees, board members, cooperative members and now also investors—creating a challenge that cooperative banking groups will have to meet in order to maintain their cohesion and capacity to develop

Isomorphisme post-mortem ? La crise de Fagor d’une perspective comparative

“…Le problème est qu'une taille et une complexité croissante impliquent inexorablement des délégations sur le plan décisionnel aux dépens de la démocratie et des idéaux initiaux. Le risque d'isomorphisme résultant de ces transferts a été largement étudié, que ce soit dans le cas du secteur bancaire (Ory et al 2006;Gurtner et al 2009), le secteur mutuel (Mauroy, 1996, Abecassis et al 2014, l'agroalimentaire (Koulytchizky et Mauget, 2003;Nilsson et al, 2012;. Chomel et al, 2013.…”

Coopératives et territoires en France : des liens spécifiques et complexes

“…Dans les coopératives agricoles, certains principes fondateurs, comme ceux de l'exclusivisme ou de l'a-capitalisme, sont moins respectés, voire plus du tout (Koulytchisky, Mauget, 2003). Dans les coopératives hybrides, des antagonismes peuvent se manifester au détriment des sociétaires (Ory, Gurtner, Jaeger, 2006) et mettre en péril la cohésion de la structure. Les politiques commerciales européennes et mondiales poussent à la concentration et à l'internationalisation des coopératives (Filippi, Frey, Mauget, 2008), qui vont jusqu'à adopter des solutions propres aux sociétés de capitaux comme la franchise (Bobot, 2007).…”

La fusion-réorganisation dans un groupe financier. Une analyse des facteurs de risques psychosociaux

“…le facteur organisationnel (Pastré, 1993 ;Thenet, Guillouzo, 2003), la recherche de l'efficience implique donc son optimisation permanente, ce qui explique la récurrence des restructurations dans le milieu bancaire (Ory, Jaeger, Gurtner, 2006). La fusion-réorganisation des sept filiales examinées dans l'article illustre ce processus de changements appelant d'autres changements.…”

“…Plusieurs d'entre eux subissent psychologiquement ce conflit entre les registres éthique et économique notamment quand le client est une personne fragile (les retraités par exemple). Ce conflit renvoie à ce qu 'Ory et al, (2006) qualifient d'opposition entre la « culture financière » et les « valeurs coopératives et mutuelles » qui ont pris corps progressivement avec la mutation des caisses mutuelles dans les années 1990. Au-delà de l'incidence psychologique que le salarié subit, ce conflit n'est pas sans conséquence sur la performance commerciale.…”

“…ces fusions se sont souvent accompagnées d'une rationalisation de l'organisation de travail susceptible d'améliorer l'efficience productive (Ory, Jaeger, Gurtner, 2006). ces restructurations visent une organisation du travail souple, pilotée par des processus soumis à une adaptation constante aux diverses contraintes internes et externes.…”