Les dérives éthiques des stratégies politiques des firmes

Abstract

Résumé Cette recherche a pour objectif d’étudier la dimension éthique des stratégies politiques des entreprises. Au-delà des dérives constatées dans les pratiques d’influence, c’est la nature même des activités de lobbying qui conduit à s’interroger sur leur compatibilité avec l’intérêt général et les valeurs démocratiques. Le risque de glissement du lobbying vers le trafic d’influence et la corruption fera ensuite l’objet d’une analyse.

Le lobbying en France : une approche par le concept de corégulation

“…Le lobbying est devenu un phénomène incontournable des démocraties occidentales, tout en étant une activité particulièrement à risque sur le plan éthique et légal. Les enjeux de la régulation du lobbying sont donc considérables que ce soit en matière de transparence du processus de lobbying, d'intégrité des méthodes d'influence utilisées ou encore d'équité d'accès des différents groupes d'intérêts à la décision publique (Lohro, 1994;Delacroix, 2005;Sachet-Milliat, 2010;Néron,2016).…”

“…Il a fallu la pression croissante de la société civile, notamment d'ONG et de militants en faveur de plus de transparence et d'équité dans la vie politique pour que les enjeux éthiques et RSE du lobbying émergent dans les recherches académiques sur les stratégies politiques des firmes aux Etats-Unis (Cavanah et al, 1981;Hamilton et Hoche, 1997;Weber, 1997;Woodstock Theological Center, 2002;Oberman 2004, Ostas, 2007 et plus tardivement en Europe (Attarça, 2010;Sachet-Milliat, 2010;Bauer 2014Bauer , 2016Rival et Major, 2016), même si elles restent relativement marginales.…”

Financial Crimes: Psychological, Technological, and Ethical Issues

“…While some political influence practices deployed by firms, such as legislative monitoring and the provision of non-biased information to political actors, appear legitimate, others are ethically and even legally questionable: political funding of varying degrees of opacity, the manipulation of expertise and information, the "revolving door", influence peddling and corruption, intimidation, etc. (Stauber and Rampton 2004;Sachet-Milliat 2010).…”