Les coopératives au secours des travailleurs de plateforme : quelles innovations contre l’ubérisation?

Abstract

La perspective du paradoxe gagne en popularité dans le champ de la gestion car elle rend justice à la complexité croissante de l’environnement dans lequel évoluent les organisations. Nous empruntons le concept de tensions paradoxales pour mieux saisir l’ambiguïté des tentatives du secteur coopératif pour démocratiser l’économie de plateforme. La précarité et l’hétéronomie du travail dans ce secteur sont des phénomènes largement documentés. Le coopérativisme de plateforme se pose alors comme alternative émancipatrice au capitalisme de plateforme. Cet article présente les résultats d’une étude de cas de la plateforme Eva, qui concurrence Uber au Québec. Constituée initialement sous la forme de coopérative de solidarité, Eva Coop est contrôlée par ses membres et intègre les chauffeurs à sa gouvernance. L’enquête de terrain explore la capacité du modèle coopératif à prévenir la précarisation au travail. Les résultats suggèrent que les contraintes fortes exercées par l’environnement concurrentiel et l’écosystème financier rendent les tensions paradoxales entre buts sociaux et économiques de l’organisation difficiles à réconcilier sans changements structurels.

Workers organizing in the platform economy: Local forms and global trends of collective action

“…Created in the late 2010s, they intend to offer fairer conditions for the workers, even though they were not directly initiated by workers, but by social entrepreneurs (except for The Drivers' Coop). Despite the passionate initiative to build an alternative form of platform‐based work, most of the worker‐led cooperatives are facing difficulties in attracting sufficient funds and competing with major platform companies (Bunders et al., 2022; Johnston & Land‐Kazlauskas, 2019; Rafélis de Broves, 2022).…”