Les « alliances vertes » entre les entreprises et les associations de protection de l'environnement : une réelle réconciliation ou une « instrumentalisation » réciproque ?

Abstract

Les « alliances vertes » entre les entreprises et les associations de protection de l’environnement se fondent sur des relations d’intérêt mutuel et incluent différentes formes de coopération. Malgré leurs promesses de résultats win-win, elles peuvent également générer des effets pervers. Après avoir identifié des éléments de définition et de typologie des alliances vertes, nous étudions les principaux déterminants de l’adhésion des entreprises et des associations environnementales à ce type de partenariat et les risques d’instrumentalisation (réciproque) au sein ou par rapport aux alliances. Afin de rendre notre propos plus concret, nous présentons deux alliances vertes se référant à des échelles géographiques différentes, l’une entre Pollution Probe et le distributeur Loblaws (Canada), l’autre entre le WWF et la multinationale des matériaux de construction, Lafarge (France). Quelques implications en termes de politique économique sont mises en évidence.

Energy transition: diversified and contrasting models on a regional scale. The case of Alsace in the Upper Rhine region

“…On a observé en Alsace une prise de contrôle de ces enjeux par les acteurs spécialisés et un renforcement des opérateurs historiques de fourniture de services énergétiques. Parmi ces « alliances vertes » (Grolleau et al, 2008), en l'occurrence un arrangement entre économie de marché et enjeux climatiques, on peut citer la captation de la filière bois-énergie par les gestionnaires des réseaux de chaleur, dont la reconversion vers des sources renouvelables a principalement reposé sur les industriels et prestataires existants. Ces derniers maintiennent leur position dominante en intégrant le discours sur la durabilité et la demande environnementale en termes d'énergies renouvelables ; ceci est corrélé à des politiques de transition énergétique qui se manifestent essentiellement « par l'offre plutôt que par la demande, politiquement incitée par des subventions, taxes ou autres mesures » (Wintz et Hajek, 2014).…”

Pour Une Politique Du Bonheur Inspirée De La Psychologie Positive

“…D'où une troisième étape, qui se développe actuellement, caractérisée par le partenariat. L'approche purement conflictuelle laisse place à la compréhension mutuelle et à la coopération entre anciens ennemis (Grolleau, Mzoughi et Thiébaut, 2004;Grolleau et al, 2008).…”