Lenguaje motivacional y empoderamiento psicológico de los trabajadores en ciudad de Guayaquil, Ecuador

Abstract

La situación actual que atraviesan muchas empresas, especialmente las sudamericanas, respecto al reto que tienen de supervivir en un mercado cada vez más competitivo, lleva a analizar el rendimiento del talento humano de estas y buscar la manera cómo pueden producir más y mejor. En esta búsqueda, se enmarca el presente estudio, que pretende analizar si hay relación entre el lenguaje motivacional y el empoderamiento psicológico de los trabajadores en la ciudad de Guayaquil, Ecuador. La investigación fue exploratoria y cuantitativa con técnicas de estadística descriptiva. Se utilizaron los instrumentos validados por Mayfield, Mayfield y Kopf (1995) y de Spreitzer (1995), para medir ambas variables: Lenguaje motivacional y empoderamiento psicológico respectivamente, en una muestra de 87 empleados de los departamentos de comunicación de tres empresas, una pública y dos privadas, de la ciudad de Guayaquil, en Ecuador. Los resultados del presente estudio arrojaron que existe un vínculo entre el lenguaje motivacional y el empoderamiento psicológico, en lo que respecta al sentido de pertenencia y el lenguaje como creación de significado, por lo tanto, como conclusión se infiere que el lenguaje motivacional es la base de las relaciones entre líder y subordinados, para influir en el empoderamiento de los empleados.

Perfil de riesgo psicosocial y variables socio laborales del personal judicial en instituciones públicas ecuatorianas

“…No obstante, aun cuando en la dimensión condiciones de trabajo predominó el riesgo bajo, presentó el puntaje más alto en el nivel alto de riesgo (27%), coincidiendo con los resultados encontrados en la comunidad valenciana (Gil-Monte et al, 2016), donde aun cuando aplicaron instrumentos diferentes, el personal administrativo de justicia evidenció apoyo social escaso, inequidad en intercambios sociales, falta de recursos, carga de trabajo y ambigüedad de rol. Asimismo, la dimensión liderazgo, presentó un puntaje alto en el nivel de riesgo alto (10%), asociándose con los agentes fiscales y el personal de apoyo en edades comprendidas entre los 35 y 43 años, lo cual concuerda con una investigación realizada en una empresa pública y privada ecuatoriana (Noboa et al, 2020); donde los trabajadores del sector público manifiestan que su líder brinda escasa información para la realización de las tareas y es poco empático, pudiendo afectar el desempeño laboral de sus trabajadores.…”

“…Es sabido que las empresas a nivel mundial enfrenten situaciones complejas, que comprometen su adecuado desempeño y sostenibilidad en el mercado (Noboa et al, 2020), generando un incremento en la población trabajadora de los factores de riesgos en general, y riesgos psicosociales, en particular.…”

Estrategias competitivas internacionales e identidad corporativa de la Universidad Técnica de Machala, Ecuador

“…Asimismo, Terry y Franklin (1986); así como Noboa et al (2020), después de analizar varias definiciones concluyen que la motivación es la necesidad o el impulso interno de un individuo que lo mueve hacia una acción orientada a su objetivo, fundamental para el desarrollo empresarial. El grado del impulso según los autores va a depender del nivel percibido de satisfacción que pueda lograrse por el objetivo.…”

Coaching y empowerment: Herramientas para el fortalecimiento del talento humano en empresas agroalimentarias

“…Con la implementación del coaching se mejora el desempeño, se profundiza en el conocimiento de sí mismos y mejora su actitud ante la realidad; de esta forma el coaching brinda un aprendizaje transformador y continuo en actitudes, así como comportamientos para enfrentar el día a día, desarrollando sus competencias, optimizando su eficiencia, eficacia, su desempeño, y, por tanto, su productividad en la empresa. Cálix et al (2016); y, Noboa et al (2020), señalan que el empowerment es una herramienta administrativa donde los empleados asumen la oportunidad y compromiso para dar lo mejor de sí, asumiendo responsabilidades, habilidades, liderados por un gerente que los involucra en la toma de decisiones, con un ambiente de trabajo que les facilita aprender, crecer, desarrollarse y contribuir al éxito empresarial.…”