Lean Tools Applied in Transport and Logistics Services

Abstract

Purpose: This article is focused on the premise that applying Lean tools in transport and logistic services can contribute to reduce the costs, stocks, lead time and simultaneously contributing to major financial achievements. The objective is to create a model that allows the analysis and deployment of a Lean project in Logistic and Transport services. 
 Methodology: Facing the lack of information about the deployment and the results of the Lean tools in Logistic and transport services in Portugal we used as case study one example of a Portuguese company that deployed Lean tools on their services and it will show that the tools and Lean principles can be used to improve quality and efficiency by using the company existing resources, reducing causalities in the service provided and in all logistic process.
 Findings: Lean tools provide efficiency in the services, allowing the increasing of the existing capacity in the company, provide a continuous improvement process. Even with low investments sustaining Lean projects can produce large improvement in efficiency of the processes and in the company profits.
 Research Limitation: The data available about the subject in Portugal was the major limitation to the study.

Ways to increase the efficiency of transport logistics - communication services in Uzbekistan

“…Meanwhile, the practice of doing business in developed countries shows that logistics plays a strategically important role in organizing trade flows. Logistics has many forms and directions -these are industrial logistics, trade logistics, information logistics, transport logistics, management logistics, warehouse logistics and others [4][5][6][7][8][9][10][11][12][13][14][15][16].…”

Diseño de un modelo de mejora de procesos basado en la metodología CMMI, para mitigar el desabastecimiento de mercado en una distribuidora del rubro farmaceutico

“…En ese sentido, los argumentos de Lobo y Pinho en su artículo del 2019, describen que la aplicación de las herramientas lean en la empresa en estudio dio a conocer que es importante tener en cuenta a las personas que mantienen el proceso en acción porque son la clave para el proceso de cambio y todas las acciones de mejora, su implicación personal conducirá a mejores y más rápidos resultados. (Lobo & Pinho, 2019) La aplicación de herramientas Lean trajeron a la empresa mejor calidad y mejores resultados financieros. Todas las actividades de mejora de procesos se mantuvieron en el tiempo.…”

“…El equipo directivo mantuvo la implicación en el proceso de cambio y los pequeños proyectos, manteniendo a todo el personal implicado en las acciones de mejora continua de la empresa. (Lobo & Pinho, 2019) Como resultados de la implementación de Lean se obtuvo un aumento en la eficiencia, errores menos frecuentes, aumento de la capacidad de carga (tanto en los automóviles como en los almacenes), mejora en la planificación del trabajo; en consiguiente, la operación global reveló ganancias crecientes. (Lobo & Pinho, 2019) En análisis de los diversos casos de estudios aplicados por Satolo y demás autores contempla las mejoras en todas las 5 empresas de estudio donde se implementó diversas herramientas Lean.…”

“…(Lobo & Pinho, 2019) Como resultados de la implementación de Lean se obtuvo un aumento en la eficiencia, errores menos frecuentes, aumento de la capacidad de carga (tanto en los automóviles como en los almacenes), mejora en la planificación del trabajo; en consiguiente, la operación global reveló ganancias crecientes. (Lobo & Pinho, 2019) En análisis de los diversos casos de estudios aplicados por Satolo y demás autores contempla las mejoras en todas las 5 empresas de estudio donde se implementó diversas herramientas Lean. Entre ellas, se observa que las más utilizadas son Autonomización / Jidoka, Flujo continuo, Carga de trabajo uniforme y Producción de tracción (87,5%); Integración de la Cadena de Suministro (75%) y Gestión de la Calidad Total, Kaizen, Poka Yoke y Trabajo Estandarizado (62,5%).…”

“…Nuestro modelo recoge las buenas prácticas para identificar el flujo del valor en los procesos, además del enfoque en reducir mermas, sobre utilización de recursos, sobre tiempos, reprocesos y demás desperdicios. (Lobo & Pinho, 2019), mencionan por su parte que es importante tener en cuenta a las personas que mantienen el proceso en acción porque son la clave para el proceso de cambio y todas las acciones de mejora, su implicación personal conducirá a mejores y más rápidos resultados, por lo que la comunicación, difusión y sensibilización forma parte del modelo para garantizar el compromiso de las personas que componen la organización.…”