Leader Group Prototypicality and Employee Well-Being: The Mediate Effect of Group Commitment and the Moderate Effect of Openness

Abstract

According to the social identity Theory, leadership group prototypicality have an important effect in employee's group identity, work attitude and employee well-being. In this article, we explore the mechanism between leadership group prototypicality and employee well-being to understand how leadership group prototypicality works. We had a sample of 336 employees to test our hypothesis in communication carriers in Guangdong. We used the longitudinal survey and collected the data in three different time point. At last, regression method was used to analyze the data. The results showed that: 1) leadership group prototypicality group could predict employee well-being; 2) mediating effect of group commitment was proud between leadership group prototypicality and employee well-being; 3) moderating effects of openness were found upon the relationship between leadership group prototypicality and group commitment. Finally, this study proposed management practice for leadership group prototypicality, and proposed future research prospects.

Anteseden leader endorsement: Perspektif teori identitas sosial

“…Kondisi tersebut dapat memberikan informasi bahwa dukungan akan tercipta pada kondisi-kondisi tertentu, ketika pemimpin mampu menampilkan atribut-atribut atau identitas yang sesuai dengan yang dipersepsikan anggotanya (Williams, Pillai, Deptula, Lowe, & Mccombs, 2018). Sehingga dalam hal ini, peneliti merasa dukungan yang diberikan anggota kelompok terhadap pemimpinnya (leader endorsement) merupakan mekanisme yang sangat fundamental untuk dikaji dalam sebuah proses kepemimpinan (Michener & Lawler, 1975;van Knippenberg & Hogg, 2003;Gleibs & Haslam, 2016;Guo, 2016;Williams dkk., 2018).…”

“…Studi lainnya menjelaskan bahwa dukungan terhadap pemimpin akan terbentuk ketika seorang pemimpin mempunyai strategi-strategi dan metode tertentu yang membuat karyawan merasa nyaman dengan pekerjaannya (Koivisto & Rice, 2016;Gleibs & Haslam, 2016). Pemimpin yang akan mendapatkan dukungan adalah pemimpin yang efektif dan mampu membuat bawahan merasa yakin bahwa pemimpinnya berhasil dalam memimpin organisasi (Pierro dkk., 2005;van Knippenberg, 2011;Guo, 2016;Gleibs & Haslam, 2016). Berdasarkan penelitian-penelitian sebelumnya, peneliti menduga bahwa karakteristik pemimpin yang mencerminkan identitas organisasinya, seperti nilainilai, perilaku, perasaan, beliefs, attitudes akan berdampak pada peningkatan leader endorsement.…”

“…Penelitian terkait expert power banyak membahas pengaruhnya pada efektivitas kepemimpinan, performa dan kinerja, hingga kepuasan bawahan pada pemimpinnya (Bachman dkk., 1966;Rahim, 1989;Biong dkk., 2010). Selanjutnya, efektivitas kepemimpinan dan kepuasan bawahan pada pemimpin tersebut juga akan sangat terkait dengan adanya dukungan bawahan untuk pemimpinnya (leader endorsement) (Pierro dkk., 2005;van Knippenberg, 2011;Gleibs & Haslam, 2016;Guo, 2016). Berdasarkan pada landasan penelitianpenelitian tersebut, peneliti mengajukan hipotesis kedua: leaders' expert power berpengaruh positif terhadap leader endorsement.…”

“…Seperti expert power, beberapa studi telah menghubungkan leaders' referent power dengan kepemimpinan yang efektif (Robbins & Judge, 2011;Biong dkk., 2010;Haslam dkk., 2013). Kemudian seperti yang telah dijelaskan, efektivitas kepemimpinan akan sangat terkait dengan dukungan bawahan untuk pemimpinnya (leader endorsement) (Pierro dkk., 2005;van Knippenberg, 2011;Guo, 2016;Gleibs & Haslam, 2016). Berdasarkan argumentasi tersebut, kami mengajukan hipotesis: leaders' referent power berpengaruh positif terhadap leader endorsement.…”

An Investigation of the Mediating Effect of Leader Group Prototypicality on the Relationship Between Authentic Leadership and Psychological Ownership

“…For example, recent focus has primarily been placed on what constitutes employee ownership and the outcomes that such ownership may produce [20]. Such as, if employee can agree with leader's value, behavior characteristic and decision making style, they may view what leaders say and do as their own views, then become more recognized with organization and leadership [21].…”