Le sentiment régional comme levier d’action marketing

Dion, Delphine; Rémy, É.; Sitz, Lionel

doi:10.7193/dm.058.15.26

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“…La question du développement des marques de territoires soulève donc la question de leur ancrage dans le processus de construction identitaire des territoires : l'enjeu pour une marque de territoire est de réussir cet ancrage de telle manière que les parties prenantes se l'approprient et développent un sentiment d'appartenance qui se concrétise par un attachement à la marque (Dion et al ., 2010) se traduisant par une participation aux dispositifs de marketing territorial mis en oeuvre . La capacité d'une démarche de marketing territorial à construire un attachement à une marque de territoire basé sur un fort sentiment d'appartenance suppose un travail de compréhension des facteurs conditionnant l'attachement des parties prenantes à cette dernière -attachement qui se concrétise par leur participation à la démarche de marketing territorial en question .…”

Section: La Question De L'appropriation De Marques Prescritesunclassified

Les déterminants de la participation des parties prenantes à une démarche de marketing territorial : le cas d’une marque de territoire française

Zumbo-Lebrument

Lebrument

2020

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The objective of this paper is to highlight and estimate determinants of stakeholder participation in the territorial marketing process of a place brand. Based on the content analysis of 25 interviews, validation of two structural equation models is performed. The results confirm that attachment to the place brand has a positive influence on stakeholder participation. Similarly, place brand attachment is positively influenced by the sense of regional belonging, organizational commitment and satisfaction with the association supporting the brand .

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Section: La Question De L'appropriation De Marques Prescritesunclassified

Les déterminants de la participation des parties prenantes à une démarche de marketing territorial : le cas d’une marque de territoire française

Zumbo-Lebrument

Lebrument

2020

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“…Terroir SBs enable consumers to reinforce their regional affiliation (Dion et al, 2010) or immerse them in a regional atmosphere that is not necessarily linked to their origins. These products highlight a culture circumscribed in a precise territory.…”

Section: Attitude Toward Terroir Sbs and The Retailer's Csr Imagementioning

confidence: 99%

“…and in some cases local products. They meet their expectations of reassurance and even ethnocentrism (Bougeard and Robert-Demontrond, 2008;Dion et al, 2010). Terroir SBs may also contribute to portraying the retailer as responsible and legitimate.…”

mentioning

confidence: 99%

Contribution of terroir store brands to retailers’ legitimacy and CSR and price images

Lacœuilhe¹,

Louis

Lombart

2018

Recherche et Applications en Marketing (English Edition)

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This research shows that consumers’ attitude toward terroir store brands has a positive and significant influence on the store price image and on the retailer’s Corporate Social Responsibility (CSR) image, regardless of the store format considered (hypermarket, supermarket, and convenience). It thus affirms that the terroir store brand, with a price–quality ratio considered satisfactory by consumers, contributes to the development of a positive price image and a favorable CSR image. This research also indicates that consumers’ attitude toward terroir store brands has a direct positive and significant influence, or indirect influence through its CSR image, on two dimensions of territorial legitimacy (territorial impregnation and territorial rooting). Terroir store brands are thus shown to be a factor in retailer legitimization.

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“…The consumer's geographical origin could also be a relevant segmentation criterion. People who feel connected to a particular place would be more sensitive to the use of heritage by a brand from the same place, but they are also more likely to challenge certain aspects of that heritage (Dion et al, 2010). Consumers' educational level, and especially their confidence in their knowledge of history, could make them at once more sensitive to and more critical of borrowings from the collective past.…”

Section: Heritage Management and Consequences For The Consumermentioning

confidence: 99%

Brand heritage: The past in the service of brand management

Pecot

Barnier

2017

Recherche et Applications en Marketing (English Edition)

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Patrimoine de marque : le passé au service du management de la marque. Recherche et Applications en Marketing (French Edition), 32(4), pp. 77-96. Résumé Chercheurs et praticiens parlent de patrimoine de marque sans que le sens et la distinction avec les concepts proches soient tout à fait clairs. À travers une revue de la littérature multidisciplinaire, cet article distingue le patrimoine de marque des concepts d'héritage, de rétro, de nostalgie ou d'authenticité. Il le définit comme une construction dynamique à partir d'un passé hérité ou emprunté, mise au service de l'identité de la marque, et destinée à être transmis. Onze propositions de recherches sont rassemblées dans un cadre intégrateur ouvrant la voie à des recherches futures et contribuant à la recherche sur la gestion de marque et la place des consommateurs dans la création de valeur. Mots clés : patrimoine de marque, passé, héritage de marque, nostalgie, authenticité, capital marque, management de la marque.

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Le sentiment régional comme levier d’action marketing

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Les déterminants de la participation des parties prenantes à une démarche de marketing territorial : le cas d’une marque de territoire française

Les déterminants de la participation des parties prenantes à une démarche de marketing territorial : le cas d’une marque de territoire française

Contribution of terroir store brands to retailers’ legitimacy and CSR and price images

Brand heritage: The past in the service of brand management

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