Le rôle de l’organisation du travail des capital investisseurs dans la construction de relations interpersonnelles avec les entrepreneurs

Abstract

L'article, fondé sur une étude de cas d'une société de capital investissement, complète les travaux qui ont souligné l'importance des liens interpersonnels entre entrepreneurs et investisseurs en précisant l'importance des règles organisationnelles dans la création et le maintien de ces relations. Il montre comment l'organisation du travail des capital investisseurs (i.e. des règles formelles et informelles, des procédures et des dispositifs encadrant le travail) permet à ces derniers de construire des liens étroits avec les entrepreneurs tout au long des étapes de l'activité d'investissement. Ce faisant, l'article étend l'analyse de ces relations aux phases de pré-investissement et introduit une dimension organisationnelle à la littérature sur la valeur ajoutée non financière, en précisant les effets bénéfiques cruciaux de mécanismes de type bureaucratiques sur le développement de relations très personnalisées. Mots-clés : Capital investissement, valeur ajoutée non financière, entrepreneurs, dirigeants.

Value adding in venture capital as a mesh of practices

“…computer software, meeting rooms) and the social, cultural and institutional premises that give certain doings their meaning. As an example of what a different social theoretical lens might provide, Champenois et al (2018) offer a closer look inside a VC firm and show that the organization of the VC firm's work practices enable then to develop closer relationships with the entrepreneurs they back. In this regard, the monitoring they exert is a constellation of more specific practices.…”