Le Pôle Nucléaire de Bourgogne, ou l'art du décalage

Abstract

Le positionnement relativement atypique du Pôle nucléaire Bourgogne semble être la conséquence directe de la doctrine qui a présidé au lancement des pôles de compétitivité : même si certains représentants des pouvoirs publics avaient un modèle plus normatif (ou plus sélectif) en tête, le choix a finalement été de proposer une « coquille institutionnelle », quitte, ensuite, à ce que les acteurs de terrain lui donnent vie en choisissant ses thématiques, son périmètre, ses partenaires, ses axes de travail... Le Pôle Nucléaire Bourgogne, né d’une initiative d’industriels du nucléaire, porte son patrimoine génétique dans son fonctionnement, ce qui le met parfois en décalage avec des modèles convenus, et au minimum suscite, localement, des débats.

How Can the Governance of the French Clusters (Pôles de Compétitivité) Improve SME’s Competitiveness?

“…II-16). Such an "anchor firm" acts as an expanded strategic center, with sub-contracting SMEs gravitating around and integrated into its value chain: PNB 6 (Fen Chong, & Pallez, 2008), S2E2 7 (Chabault, 2011), PASS 8 (Mendez & Bardet, 2008), and PFEIL 9 (Fulconis & Joubert, 2009;Messenghem & Paradas, 2009). As an example, in the S2E2 cluster, STS Microelectronics holds the central place.…”

“…In the third configuration, a small number of clusters gather numerous SMEs whose innovation strategy is not based on formal R&D research: Arve-Industriescovering complex machining and mecatronics sector (Boquet et al, 2009), Imaginove-gathering video games and movie production enterprises (Boquet et al, 2009). SMEs had difficulties to be recognized as providers of assets offering market and research diversification (Gadille & Pelissier, 2009;Messenghem & Paradas, 2009;Fen Chong & Pallez, 2008;Chabault, 2011). In the diversified and heterogenous clusters, composed mainly of SMEs, large firms' orders are lacking to orient SMEs' business diversification through innovation (Boquet et al, 2009).…”