Le « management au féminin » : Entre stéréotypes et ambigüités

Abstract

Cet article questionne de manière critique les discours sur le management au féminin. Pour saisir les représentations des professionnels, une analyse de trois ouvrages sur le sujet et d’entretiens semi-directifs de managers d’un grand cabinet de conseil en management sont confrontés à la littérature académique. Leurs discours sont struturés en deux axes : la naturalisation des différences hommes/femmes et l’affirmation de l’avènement d’un nouveau type de management plus féminin. Ces discours constituent une opportunité de promotion de la diversité et de pratiques managériales renouvelées, mais risquent également de renforcer les clivages hommes/femmes, au détriment de celles-ci.

Leadership transformationnel des directions d’école et communauté d’apprentissage professionnelle : une analyse

“…Ces trois grands mouvements de la recherche ont contribué à l'émergence de plusieurs courants en adjoignant au substantif « leadership » certains attributs ou épithètes. À titre d'exemples, on retrouve le leadership collaboratif (Hallinger et Heck, 2010a;Howden, 2002;Rubin, 2002), distribué (Garant, Letor et Bonami, 2010;Leithwood, Mascall et Strauss, 2009;Poirel et Yvon, 2012), pédagogique (Gather Thurler, Pelletier et Dutercq, 2015, Godin, Lapointe, Langlois et St-Germain, 2004Grootenboer et Hardy, 2017;Rocque, 2011), au féminin (Héon, Lapointe et Langlois, 2007;Lafortune, Deschênes, Williamson et Provencher, 2008;Pigeyre et Vernazobres, 2013), inclusif (McArthur, 2012;Ouellet, Caya et Tremblay, 2011), participatif (Pelletier, 2015), éthique (Langlois, 2011;Shields, 2003), transactionnel (Chédru et Le Méhauté, 2009;Zedda, Thibodeau et Forget, 2017) ou transformationnel. D'aucuns attribuent la conception du leadership transformationnel et transactionnel à Burns (1978).…”

Gender Stereotypes in Europe

“…Link to the Online Appendix: www.insee.fr/en/statistiques/fichier/7761832/ES541_Lecocq-et-al_OnlineAppendix.pdf G ender stereotypes play a central role in inequalities between women and men. In particular, stereotypes influence the behaviour of individuals in relation to their work (Carrère et al, 2006), the importance that women and men attach to work and the professional sphere (Gaunt & Benjamin, 2007), and also the way in which such behaviour is perceived within organisations (Pigeyre & Vernazobres, 2013).…”

Discrimination in Access to Employment: The Combined Effects of Gender, Origin and Address

“…Link to the Online Appendix: www.insee.fr/en/statistiques/fichier/7761832/ES541_Lecocq-et-al_OnlineAppendix.pdf G ender stereotypes play a central role in inequalities between women and men. In particular, stereotypes influence the behaviour of individuals in relation to their work (Carrère et al, 2006), the importance that women and men attach to work and the professional sphere (Gaunt & Benjamin, 2007), and also the way in which such behaviour is perceived within organisations (Pigeyre & Vernazobres, 2013).…”