Le don comme culture organisationnelle

Abstract

En vue d’étudier les pratiques managériales influencées par des convictions religieuses, l’auteur1 s’intéresse à des entreprises appartenant à un réseau d’inspiration catholique se réclamant d’une « culture du don », qu’il analyse sous l’angle de la culture organisationnelle. En s’appuyant sur les pratiques mises en œuvre et ce que les salariés en perçoivent dans sept entreprises de sept pays, il met en évidence la manière dont le don, principe et finalité de ces organisations, influence leur mode de management. La variable clé qui apparaît ici est une anthropologie commune à ces entreprises. L’auteur souligne ainsi comment la relation entre religion et management est une relation de réciprocité féconde.

Developing a Culture of Solidarity Through a Three-Step Virtuous Process: Lessons from Common Good-Oriented Organizations

“…More precisely, it strives to provide goods and services that truly serve to implement a policy of helping people in real need to reduce poverty, and to encourage proximity-related community projects through an economy model based on sharing, justice, and subsidiarity (Baggio, 2013;Gold, 2003). The characteristic features of this economy have been examined in a few disparate works (Argiolas, 2009;Baldarelli, 2011;Bruni, 2002;Bruni and Grevin, 2016;Bruni and Uelmen, 2006;Bruni and Zamagni, 2004;Frémeaux and Michelson, 2017;Gallagher and Buckeye, 2014;Grevin, 2019Grevin, , 2022 and are also reported in a collection of documents (testimonies, theses, research papers, and conferences) on the EoC website at https://www.edc-online.org/en. Given this picture, the EoC field allows us to observe a very wide variety of solidarity practices, ranging from the internal redistribution of profits to the direct help and assistance extended by the company members to the poorest (Bruni and Grevin, 2016;Gallagher and Buckeye, 2014).…”