Le contrôle de gestion entre responsabilité globale et performance économique : le cas d'une entreprise sociale pour l'habitat

Meyssonnier, François; Rasolofo-Distler, Fana

doi:10.3917/cca.142.0107

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“…La prevención, control y cuantificación de los costos ocultos coadyuva en la eficiente ejecución de recursos de las empresas constructoras y facilita su ajuste en el proceso de obra, reflejándose en beneficios y posicionándose en el mercado. El control de costos ocultos se relaciona ampliamente con el recurso humano, siendo el que puede controlar y evitar una gran porción de ellos; a partir de los trabajos en los seis campos de las disfunciones en los costos y su identificación, (Savall & Zardet, 2006), (Martínez, 2015), se busca reducir el impacto en las organizaciones, lo que redundará en la mejora de sus resultados financieros, sin que esto lleve al deterioro de su desempeño social, al contrario, este método, de manera indirecta motiva a las organizaciones a ser más responsables socialmente, ya que se busca optimizar los recursos naturales y a una mejor relación con sus empleados, por tanto, el control de gestión se pone en el centro de la relación entre el desarrollo económico de las empresas y la responsabilidad social, generando capital humano (Meyssonnier & Rasolofo, 2008), (Cappelletti & Levieux, 2010).…”

Section: Discussionunclassified

Costos ocultos, una herramienta para la competitividad de las empresas constructoras

Montero¹

2019

Tendencias en La Investigación Universitaria. Una Visión Desde Latinoamérica. Volumen VI

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En México y a nivel global, todas las empresas incurren en costos ocultos, los cuales se busca reducir; lo importante es detectarlos e implementar estrategias para su eliminación, por lo que el objetivo del presente trabajo de investigación es analizar que la implementación de la herramienta de costos ocultos en las empresas constructoras contribuya a la detección oportuna y control de los mismos, así como, a la permanencia y competitividad de las organizaciones, reflejándose en las utilidades y en el desarrollo organizacional. A través de un análisis exhaustivo de la literatura y considerando un estudio de caso referente a la industria de la construcción, en el presente estudio se evidencia que, al aplicar la herramienta de costos ocultos, se garantiza la competitividad en un mercado exigente y globalizado. Los resultados muestran los principales costos ocultos en el sector de la construcción y sugieren que, el desconocer los costos ocultos recurrentes en la operatividad de las constructoras, conlleva a decisiones que desencadenan costos ocultos adicionales y resultados desfavorables. El análisis de una adecuada gestión preventiva tanto en oficina central como en campo, así como la implementación de estrategias que contribuyan a evitar o reducir actividades innecesarias, repercute en el incremento del valor de la organización. Además, se determinó que, si se capacita al recurso humano y se detectan indicadores en el proceso de obra, contribuirán a la generación de valor de las constructoras.

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Section: Discussionunclassified

Costos ocultos, una herramienta para la competitividad de las empresas constructoras

Montero¹

2019

Tendencias en La Investigación Universitaria. Una Visión Desde Latinoamérica. Volumen VI

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“…Moreover, it is the veritable concept of the "success" of the company itself that leads to the need to adopt a multidimensional approach toward evaluating the results obtained by the company; this approach is based on three different aspects (Popoli, 2002;Meyssonnier & Rasolofo-Distler, 2008, 2011:…”

Section: Requirements Of Management Control In the Era Of Complexitymentioning

confidence: 99%

Designing Management Control Systems: Systemic vs Sectoral Approach

Popoli¹

2019

IJBM

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Management control systems are increasingly called upon to find an appropriate balance between efficiency and flexibility, between short- and long-term orientation, between formal and informal tools and techniques. However, management control has been studied and treated, in the prevailing literature, by adopting a “sectoral” approach. In this respect, economic-financial control, organizational control, and strategic control are deeply analyzed and clearly qualified in their respective aims, methodology and tools, but at the same time are the results of a specialized and fragmented perspective. Starting from these premises, this paper aims to provide a conceptual framework for designing a management control system from a “systemic perspective”, in order to capture all economic, financial, strategic and operational dimensions of business within a unitary management control system. Methodologically, this paper is conceptual in nature, based on a qualitative analysis of the prevailing literature, aimed at providing advanced insights on this field and bases for further theoretical and empirical studies. In particular, after discussing the most significant stages in the evolution of management control systems over the last decades, this paper highlights the importance and advantages of adopting a systemic approach that facilitates a unitary management control system wherein the numerous and different dimensions of management are considered interdependent, in order to achieve an integrated equilibrium between efficiency and effectiveness, between short- and long-term performances, and to unify strategic and operational management.

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“…C'est un outil de communication vis à vis des parties prenantes ou un outil de représentation stratégique ou enfin réellement un instrument de pilotage de la performance complémentaire ou alternatif aux budgets (Choffel et Meyssonnier, 2005). Le contrôle de gestion sociétal, permettant de répondre aux besoins des démarches de responsabilité sociale et environnementale des entreprises, se développe et est également étudié par les chercheurs (Meyssonnier et Rasolofo-Distler, 2008). Enfin plus récemment des travaux émergent sur la dimension opérationnelle des pratiques de contrôle dans les activités de service (Meyssonnier, 2011).…”

Section: Etat De L'artunclassified